1.okr的定義
okr，英文全稱「objectives and key results」，中文意為「目標和關鍵成果」。okr是一種工作方式和工作系統，據說可以讓目標管理從上到下貫穿到基層。這套方法和系統是由英特爾的老總安迪·葛洛夫（andy grove，《只有偏執狂才能成功》的作者）發明的。隨後被由約翰·道爾（john doerr）引入到谷歌。隨著谷歌的成功，這套方法也被逐漸推廣。
okr包含兩個關鍵因素：1）目標；2）關鍵結果。同時，要求關鍵結果必須是可量化的，同時是有雄心壯志的。同時，okr是在由上到下的基礎上由下到上的，而不僅僅是由上到下的。
雖然okr目前大火，但值得一提的是，不是任何試圖使用okr工作方式的團隊都是在真的用okr，也不是試圖在用okr的團隊就真的成功。
２.okr工作方式和其他工作方式的比較
okr也是一種追求結果的方式和系統，但與其他傳統方式和系統相比有很多不同。一般來說，最典型的追求結果和績效的工作方式和績效為：kpi。
okr和kpi比較有如下不同：
1）指導思想是不同的：kpi從管理者出發，執行一種自上而下的完成；而okr以目標為導向，在進行目標指導的基礎上，動員全員參與，並讓所有人進行目標和關鍵結果制訂；
2）參與主體是不同的：kpi由於是自上而下的，從這個意義來說，管理者是主導者，但團隊的其他人完全處於從屬地位；okr強調互動，管理者會把團隊目標告訴團隊，同時，團隊的所有人會把團隊目標的關鍵結果量化；
3）參與過程是不同的：kpi是由上到下的，而okr則是互動式的；
4）執行剛性不同：kpi比較剛性，而okr則會有一定的柔性；
5）反饋週期不同：kpi的反饋週期較長，一般為乙個季度；okr的反饋週期較快，一周甚至一天均可反饋。
3.實施okr工作方式
1）倡導與共識
首先做的是，進行工作宣傳和倡導，讓團隊知道okr的工作方式和工作方法，並形成okr工作共識。有了共識，就可以方便得進行團隊工作了。
2）選擇實施工具
3）目標確定：由粗到精，由實施到能完成
okr的目標應該具體。但實施的過程中，應該由粗到精，並不斷調整，到合理完成。
4）反饋與昇華
okr的工作原理是：「快速假設，快速學習/失敗，快速調整「。及時反饋是昇華，幫助團隊成長。而一種剛性的，不能得到及時反饋kpi，顯然不是最好的方法。kpi+okr，會是乙個更合理的方法。
工作方式問題
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