作為創始人,我把自己的公司玩沒了

2021-10-06 11:53:48 字數 1123 閱讀 8517

這段時間看了不少創業公司因為此次疫情面臨破產的小道訊息,有線上的也有做線下實體行業的,大家都在群裡討論起行業的發展來。

自從王興前幾年說了「網際網路的下半場」概念後,群裡不少創始人接連吹捧,開始興師動眾地改革公司盈利模式。

有一半的人是自己革了自己的命,主營業務賺的錢全用來開拓新業務,沒辦法,搞不到新流量,總要試一試。

結果這一半的大佬們計畫趕不上變化,新業務淨賠,主營業務因為整體市場原因盈利減少,一時沒收住,就崩盤了。

我們群裡還有個更倒霉的ceo,原先是做to b的,不過主要是提供技術支援,後面看合作夥伴賺得多了眼紅,也學著搞起了線下,自己兩手抓。

結果線下成本太大,又是新入場的,這個錢他賺不到手,加上今年突發的疫情,一下子就把自己賠進去了。

這種慘敗的例子,聽身邊大佬朋友們講都講了不少,一朝回到解放前不是不存在,只不過基層員工感受不到而已。

就說最近網上很多員工在罵公司裁員沒人性這件事吧,其實很多公司的創始人更慘,不僅沒錢支付員工薪資,還欠著投資人一屁股債。

說實話,現在我還是挺難感受到這種狀態的,早些年成功上岸後,就脫離了打工者模式,不過根據這麼多年帶團隊的感受,也能體會一二。

就說我之前乙個下屬吧,我發現他在工作期間還搞副業,不過我沒明說,只要他把活幹好了,其他我不管。

後來他來找我談,說要辭職,根據後面從其他人那兒得知的訊息,他沒有去其他公司,我想可能是他的副業應該做得不錯打算單幹了。

我問他咋回事,他說自己當初賺了點小錢就去創業了,結果搞了一年把老本都賠光了,還是覺得踏踏實實工作靠譜一些。

後來我也成功讓他回流了,而且漲了不少工資。

說這個事情是想告訴大家,很多時候你賺錢或許不是因為自己的能力,而是機遇,但機遇大多時候能讓你賺小錢,只有能力才能讓你持續賺錢

大公司是這樣,幹自己的副業也是這樣,如果能力不紮實,很可能一場天災就把公司乾黃了,就像群裡那些失敗的創始人一樣。

而如果是乙個平平無奇的網際網路人,建議還是保持住你的工作能力,但不要有打工者心態,把公司當成一座人生學校,除了賺錢的同時,沉澱自己的核心能力,那才是根本。

乙個創始人頂多把自己的公司玩沒了,但乙個員工一不留神可能就把自己玩沒了。

最後還是建議大家:這段時間不要輕易跳槽,更不要裸辭,非要跳的話,要做好平薪跳的心理準備。

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