雙十一的兩大主角，天貓與公尺兔，天貓571億，小公尺15.6億。
天貓首當其衝，六年耕耘，換得電商交易水漲船高，一年超過一年。接下來是小公尺，創業四載，擠進全球手機前三，更在天貓雙11的又乙個跑分中折桂奪魁。
但天貓與小公尺其實，都不是真正的英雄，它們背後，是中國it業產業、物流產業以及中國製造的瓜熟蒂落，天貓與小公尺是幸運兒，它們站在了巨人肩膀上。
天貓的成功，在於「無我」，小公尺的成功，在於「我執」。
所謂「無我」，是社會化分工，阿里搭台，商家唱戲，物流快遞串場，生態價值鏈條，鐵索連環，阿里退在後面，控制了消費流、資金流以及物流背後的資料流，與商家，與生態夥伴分享。
所謂「我執」，是堅守價效比原則，社會化營銷，弄潮粉絲經濟，走電商銷售，不落窠臼，向傳統決絕，全新全意，all in。
「無我」天貓，能締造雙11這一購物狂歡節，因緣際會。從2023年**起家，一戰ebay，坐擁中國電商半壁江山，習染開放思維，價值分享，又有「擔保交易」，多年沉澱，點滴間，聚沙成塔，終成其勢，再後又因勢利導，順勢而為，有了天貓。羅馬城不是一天建成的。
「無我」天貓，因沉澱而盛，「我執」小公尺則因超脫而快速。 雷軍說，做到極致就是，把自己逼瘋，把對手逼死，小公尺的極致在於「超脫」——超越傳統分銷，脫離大規模市場投放，即社會化傳播、粉絲經濟、押寶電商渠道。
「無我」也好，「我執」也罷，居高聲自遠，非是藉秋風——天貓，要感謝商家、日日順等等生態鏈，小公尺也要感謝高通、富士康、順豐等等，因為站在巨人肩上，所以才能看得更遠。
其實，天貓、小公尺，都算是努力而聰明的幸運兒，但榮耀不止屬於他們。
謝璞，以端正的態度吐槽，以娛樂的心態寫稿。
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