第四章庫存管理
一.庫存管理的作用
庫存管理的最基本的乙個方面就是保證工業企業的生產能正常的，連續的，均衡的進行。分以下幾種
1.適應於原材料的季節性
2.適應產品銷售的季節性
3.適應運輸上的合理性和經濟性
4.適應生產上的合理安排
5.適應批發量的大小
二.庫存管理的意義
1.保證企業按科學的計畫實現均衡生產，不要因缺少原材料或其他物資而停工停產。
2.使庫存總費用達到最低。
庫存管理的存貨台套法與abc分類管理
一，存貨台套法的內容
以存貨台套作為存貨管理的單位，在某個存貨台套中可以包括有關的各種單項存貨。他簡化了工作的內容，並可保證**的成套性。
二.abc分類管理
按各種存貨的價值和數量不同，將他們分成abc三類。
a類：數量10%，價值70%，特殊物品如防火裝置，易燃易爆物品，劇毒集輻射性物品等，對該類物品影細緻的加強管理。
b類：數量30%，價值20%
c類：數量60%，價值10%
對b和c類在管理上可以適當粗略一些，只要不缺貨，不影響正常生產即可。
庫存費用分析和平均庫存的概念
兩類庫存模型
1.原材料庫存費用模型 庫存費用= 訂貨費用+保管費
2.半成品和成品庫費用模型 庫存費用= 工裝調整費+保管費
三種庫存費用
1.訂貨費：當安排某項訂貨時，每一次都要承擔費用，報告採購人員工資，辦公費，差旅費等。
訂貨費=年需求量/訂貨量*一次訂貨量。
2.工裝調整費：進行批量生產時，調整工藝，裝置所需的費用
工裝調整費=年計畫產量/生產批量*一次工裝調整費
3.保管費：保管庫存物資所需的費用。 多採用保管費率的方式，既用庫存資金的百分比表示。據統計，保管費平均佔庫存的20%以上。
保管費= 平均庫存量x庫存物資單價x保管費率
經濟訂貨量的計算方法
經濟訂貨量（eoq）：是使總的存貨費用達到最低的為某個台套或某個存貨單元確定的最佳的訂貨批量
主要方法
1.**計算法。
2.**法。
3.數學方法
經濟訂貨量：使全年的保管的訂貨總費用達到最小值的最佳訂貨量
第四章 績效管理
1 答 績效面談按照具體內容可以劃分為 1 績效計畫面談。即在績效管理初期，上級主管與下屬就本期內績效計畫的目標和內容，以及實現目標的措施 步驟和方法所進行的面談。2 績效指導面談。即在績效管理活動的過程中，根據下屬不同階段上的實際表現，主管與下屬圍繞思想認識 工作程式 操作方法 新技術應用 新技能...
第四章 使用者管理
一 使用者管理概念 1 使用者管理的範圍 使用者帳號管理 組帳號管理 使用者 組帳號的許可權管理 使用者帳號的環境設定 2 linux 系統使用者管理特點 多使用者平台 alt f1 12 單使用者模式中無需使用者 管理方法有兩種 命令 圖形工具 二 使用者帳號的管理 1 使用者帳號的分類 超級使用...
第四章 布局管理
2019 9 11 布局管理系統 這裡需要注意的是，在使用布局管理器時，會自動新增其父視窗。p78沒有看懂 設定部件 在布局管理器中的部件 大小 sizehint與minimunsizehint 大小策略屬性 sizepolicy 控制著部件在布局管理器中的大小和行為 窗體布局管理器的相關屬性 ql...