通訊工程師讀《產品設計與開發》之第七章 概念生成

2021-10-06 18:52:21 字數 632 閱讀 6646

從這一章開始,「做不做」和「做什麼」已經基本明確,進入了對「怎麼做」的討論。本書中提到的「概念生成」,類似於我們的方案論證,主要工作內容是針對已經明確的功能效能指標,形成盡可能多的初步解決方案,並從中優選出可實現性最高的乙個或兩個方案,轉入下一階段工作(關鍵技術研究)。

概念生成階段,要「全面撒網,重點培養」,前期的初步解決方案覆蓋面一定要廣,之後再逐步聚焦,7.1.1節提到,這一階段的工作,不能只有1到2人參加,也不能只考慮最有主見(或行政/技術職位最高)的人提出的1~2種方案。實際工作中要注意。書中總結的五步法工作方式,其實也是我們在工作中經常用到的,其中有兩個細節值得注意:

識別關鍵技術問題,並在最初階段集中精力於關鍵技術問題。這個考驗的是專案團隊的技術功底,需要團隊成員加強專業技能的學習。

延遲決策。這一點尤其要注意,論證階段技術決策的成本最低,這樣很容易給人一種錯覺,即這一階段的決策可以相對隨意,不行後面再改唄。但實際情況恰恰相反,越是前期的決策,帶來的影響就越大,後期修正的代價也越大(蝴蝶效應)。因此,論證方案的編寫一定要謹慎再謹慎,不能做材料的搬運工,而是要針對具體專案的具體需求,深入挖掘解決方案。這又反過來對總體人員的技術水平提出了更高的要求。論證階段,多花一些時間進行方案對比、**,細化設計,是值得而且必要的。

在這一階段,思維導圖應該是乙個比較好用的工具。

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