摘要：在當下數位化智慧型化決策和轉型的浪潮下，總結發現企業在財務管理資訊化建設方面，存在缺乏整體觀、資料觀和價值觀。從戰略角度和結果導向來看，離要求有一定的差距，需要我們運用新思維和新技術分析規劃和實現。
從經歷過的專案實踐看，企業在財務管理資訊化建設上，存在缺乏整體觀、資料觀和價值觀。總結之後有以下幾個觀點：
一是，沒有或很少成功的將財務資訊化融合到企業整體管理和業務經營管理。缺少戰略和業務上的支援。
二是，沒有或很少從資料管理的角度來思考財務資料流轉和支援財務資料（如erp）的流轉，更少的對這些資料進行挖掘和利用。尤其缺少思考和探索通過財務資料流轉實現對業務運營的監控(一是缺少思想，二是缺少平台，三是缺少動力、四是缺少溝通)。
三是，沒有或很少企業將業務資料和財務高度融合，缺乏運用模型化工具財務管理創新和思考，缺少構建企業決策依據的資料化平台或資料管理中心。
企業財務管理資訊化現狀及問題：
1. 企業財務管理資訊化現狀：
1.1. 財務管理的資訊化系統越來越複雜，資料的整合和利用難度越來越高。企業的財務管理資訊系統基本會有財務核算系統、erp系統、資金管理系統、預算管理系統、成本費控系統、報賬系統（或報銷系統）、財務共享系統、財稅系統、合同管理、專案管理系統等構成，由於各系統廠商
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