你想不想成為一號位？
想。十個有九個都想。
一號位長啥樣的？
嗯，好像他說的話非常有份量。
那為什麼一號位說話非常有份量呢？
不知道。
你回想一下，一號位是不是經常大大小小的會議都需要他參加？
你回想一下，一號位是不是經常是幫老闆做匯報ppt的？
你回想一下，一號位是不是經常還是團隊裡的面試官？
你回想一下，一號位是不是有什麼鍋經常頂在前面？
你回想一下，一號位是不是經常跟老闆喝咖啡？
其實你一看大概也能看出個大概，一號位之所謂是一號位，他是真的做了不少事情的。那為什麼有的人幹了很多很多的活是打雜，有的人幹了很多很多的活變成一號位呢？
第一，老闆相信他，可以幫他實現老闆的 kpi。
第二，業務方相信他，可以幫他實現業務方的 kpi。
第三，開發業務產品同學都相信他，曾經做出並且後面也會做出過對團隊有利的建議。
第四，他是領頭羊，他也是背鍋俠。他是團隊的方向標，也是團隊的兜底。
第五，他是團隊梯隊的貢獻者，他不會孤軍奮戰，他會跟同學們一起戰鬥。
第六，他做了上面這麼多事情，他寫的**畫的流程圖可能比你還多，這是最可怕的。
那麼問題來了，為什麼很多人永遠都成不了一號位？成為一號位是乙個怎樣的過程？所有的一號位都不是空降的，歷史證明並沒有乙個一號位可以在一開始就成為一號位，必然有乙個過程，我經歷過的過程基本都是這樣的，大家可以思考背後的邏輯。
1、在一號位心裡，他就是一號位（很多人都只想當鹹魚）。
2、他尊重所有人，對所有人都比較和藹，大家前期未必會圍繞著他展開，至少對他是不排斥的。
3、他對業務花了非常多時間去理解。
4、他有那麼一兩件事情，讓大家覺得他還是比較靠譜的，是能提出比較不錯的建議，大家在開大大小小的會議都會希望他參與一下。
5、有那麼乙個時間點，團隊出了乙個不小的問題，他站出來抗住了，頂住壓力解決了危機。
6、他花更多的時間去理解業務，花更多的時間去跟同學們交流，花更多的時間去避免未來發生更大的危機。
7、從此，有更大的專案的時候，老闆和大老闆第一時間都會想到有這麼一號人物，希望由他來牽頭，去完成這些比較有難度的事情。
8、產品、運營、開發，開始圍繞他的工作成果展開工作，慢慢的大家也很希望跟他一起合作。
9、隨著時間進展，各種匯報都會由他來直接或間接進行，畢竟他是最了解團隊和業務情況的同學。上至業務產品，下至開發，遠到戰略，近到戰術打法，他可能是跨越幾乎所有人的存在。車輪開始滾起來了，越滾越大。
9、年底統計，他的**量是全團隊第一。
一號位就是這樣，做了很多不算很頂尖的事情，平淡無奇，但又幾乎無可替代，他是團隊的穩定劑。
職場不是打打殺殺，職場是人情世故。
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