我一直認為，資料研發，在職級到達p7之後，就不存在明顯的技術代差了。
搞資料的，不論是資料倉儲、還是資料分析，還是其他工種，都是一門「實踐出真理」的職位。書本上的知識終究是一種理論，落到具體的工作中，都是要經過業務的殘酷歷練，才能深刻的體會到方**的重要性，並熟練掌握和應用在不同的場景中。當你熟練掌握了常見的方**，並且能夠指導新人時，p7就是自然而然的事情了。
但從p8開始，場景就完全不同了。
不做技術的team leader，似乎很難在這個層級上立足。雖然說我們的日常工作也是跨團隊協作，但如果在團隊的層面上去協作，這個命題確實大多數人平時所沒有涉及到的。事實上，對於leader而言，其責任並不在於技術鏈條的最頂端，而是在於承擔一種最後兜底人的邏輯，也就是團隊的kpi就是你的kpi。
很多人是難以短時間內改變自己的認識誤區的，並不是因為你努力工作而得到了職級的晉公升，而是因為你承擔起了應有的責任後，自然而然的晉公升上來。也就是：「職級的晉公升只是能力的附帶品」。
當你有一天意識到自己在團隊中角色的問題之後，很多時候面對需求就不再是要不要砍掉的問題了，而是要分析這些需求為什麼會存在，以及它們所存在的意義。雖然成熟的資料研發團隊，能夠通過標準化的流程，來應對繁重且複雜的需求邏輯，最大程度上降低個人能力差異所帶來的的業務負面影響，但這種工作更多的是停留在「行政」或者「管理」的層級上，而沒有深入到真正的「心理」層面。
我們分析資料的能力，不能只停留在資料上，而要沉入到業務中去。
儘管我們是做業務的開發，但我們思考問題的方式，並不應該侷限在思考自己是p幾、亦或者是這件事與我有沒有關係、還是說這出事了我怎麼能避免責任，而是應該向更遠的地方去看，思考「做事情的意義」並能夠「持續的為之行動」。一旦你確定了自己在團隊、在業務、乃至在部門中的角色和定位之後，你所真正應該努力的方向，就會然你少走許多彎路。
有時候我們羨慕他們年紀輕輕能夠晉公升高p，不如多思考我應該是怎樣的乙個定位。
如果你能意識到這點，恭喜你，你可以面對如下的問題了：
找清楚自己的定位，也是需要一種分析能力的。
當我們分析清楚自己的定位之後，順勢就可以分析出團隊在組織和分工上的問題，不論是通過技術能力、還是框架建設、亦或是團隊建設，持續的交付有價值的產出物，建設梯隊完整的技術團隊，並影響最終落地的業務決策，始終是走向一號位的必經之路。
你能感知到自己所肩負的責任嗎？
我始終有一種觀點，那就是「資料」就像「錢」一樣，本身是沒有價值的，但我們可以在資料的基礎上，去構建乙個又乙個豐富的「市場」，或者是「產品」，讓資料在其中流動，並產出應有的價值。讓資料去交易，讓資料去「購買」我們所希望得到的東西，那就是「認可」。
但很多人對於這種心態很牴觸。
一號位很累，很多情況下，甚至會淪為雜事兜底者，或者是pm，也或者是運營。那些看起來一號位必須做但卻並不是技術的事情，其實並不是每個人所能夠接受的。當這種「心理」發生的時候，即便是再跟他強調工作的重要性，也很難提得起興趣。多數人的想法，是有乙個安穩的環境，踏踏實實寫寫**，而不是跑來跑去談一些有的沒的東西。久而久之，不僅對於團隊產生了失望的情緒，離職也就不遠了。
所以說，一號位不僅僅是「行政」或者「管理」問題，而是「心理」問題。這種問題的根源，就在於無法適應這種跑馬圈地的節奏，始終不知道該如何去「踩出」一片新天地。如果立馬給你安排重要且**值的事情，相信每個人都不會有心理上的牴觸，甚至會主動承擔「雜事」。
我非常建議技術人去看一些「銷售」類的書籍，了解那種被人拒絕一百次，也要第一百零一次推銷的心理能力。p8之路不僅僅是技術能力之爭，更是綜合能力之爭。而這種能力，就體現在日常的「雜事」細節中。
很多人在埋怨職場的pua文化，恕我直言，這類人，也就是p7的水平。
掌握一些軟技能，並且有自己的核心技術競爭力，這才是在充滿競爭的大公司中生存的根本，也就是「一專多能」。一號位的心態，並不應該被職級、崗位、能力所限制，不懂就要學、不會就要問，「敏而好學，不恥下問」，簡單的道理，總是最難參悟的。
我知道會有人提出「理想很豐滿，現實很骨感」這種說法，誠然，很多機遇是要靠運氣的，但運氣總有用完的時候，而能力不會。「知易行難」，我不相信搞得定難伺候老版的人，會一直待在基層。
這個社會需要競爭，這是乙個幸運的時代。
使用者體驗是一種過程，而不是結果
daidai丶呆 任何人都抵擋不了時間的力量，你可以斥責它的無情，也可以讚美它的給予，在這個成長的歷程中，我們尋找的不是時間給我們帶來了什麼，而是這個過程中我經歷了什麼。後者，才是我們需要深思並感恩的。與 使用者體驗 一樣，許多人會評判乙個產品使用者體驗的好與差。但是 好 與 差 只是整體上的一種結...
O2O是概念而不是一種模式
何璽認為，對於o2o商務的關鍵是 在網上尋找消費者，然後將他們帶到現實的商店中。它是支付模式和為店主創造客流量的一種結合 對消費者來說，也是一種 發現 機制 實現了線下的購買。它本質上是可計量的，因為每一筆交易 或者是預約 都發生在網上。這同目錄模式明顯不同，因為支付有助於量化業績和完成交易等。o2...
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