在devops社群中，我們談論了很多有關自動部署，每天執行多個部署以及文化需求的問題。 我想與您分享尚未廣泛討論的內容，但我認為同樣重要：組織學習的好處。
讓我們花一點時間來看一下完全採用devops原理和實踐的組織的外觀。
我們能夠適應高變化率，這使我們能夠滿足我們的組織要求並且使我們的競爭超出預期。 我們的變更的交付週期很短，我們可以在一天中的任何時間（而不是在午夜的星期五）進行變更和部署**，而無需組織癱瘓，因為它擔心會造成巨大的混亂和破壞。
此外，我們的**和環境可以安全更改（並且我們可以快速從錯誤中恢復），理想情況下甚至不會影響客戶。 我們建立了乙個高度信任的環境，在此環境下，我們可以在整個價值流中依靠我們的團隊成員，知道我們都在共同努力以幫助組織取勝。
當不良情況發生時（熵和墨菲定律可確保這一點），我們將進行充分的監控，以swift找出問題所在，恢復服務並恢復正常執行。 因為我們有著不斷改進的文化，所以我們將弄清楚如何防止將來再次發生這種情況，或者，如果不能避免，至少可以更快地進行檢測和恢復。
並且因為我們知道比日常工作更重要的是改善日常工作，所以我們作為組織不斷地學習，並將本地發現轉化為全球改進。
peter senge在他的《第五紀律》一書中解釋說：「知識存在於邊緣而不是中心」，我們需要組織學習，因為它可以幫助我們的客戶，確保質量，創造競爭優勢以及充滿活力和忠誠的員工隊伍，它揭示了真相。
因此，我們必須建立一種獎勵學習的文化，這種文化通常來自失敗。 此外，我們必須確保我們學到的東西被嵌入我們的機構記憶中，以防止將來發生。
任何數量的命令和控制管理都無法指導工人一一固定每個分支。 相反，我們必須建立組織文化和規範，以便每個人都可以始終發現並修復折斷的部分，這是我們日常工作的一部分。
我們的目標應該是最大程度地從任何事故中學習組織知識，對事故的發生方式有最好的了解，並授權每個人制定最有效的對策以防止再次發生，或者更快地進行檢測和恢復。 此外，我們必須營造一種文化，整個組織都可以從中學習，以便任何本地改進都可以轉化為全域性改進。
intuit每月都會舉行一次著名的儀式，公司首席執行官向犯下最大錯誤的人送禮。 接收者在救生圈上簽名，然後告訴整個公司發生了什麼以及他們可以從中學到什麼。
包含我們組織知識總和的標準應該容易使用，而不容易使用。 掌握這些知識的最佳位置之一是在整個組織中共享的集中式源**儲存庫中，從而能夠快速傳播知識。 成功標準的其他一些特徵包括：
通過珍視學習，我們建立了乙個組織，使我們不再期望領導者規劃通往卓越的道路。 相反，領導者幫助建立和發展例程，在實踐中對其進行測試，識別出哪些無效，並加強那些有效的日常工作。 領導者通過增強學習的價值來做到這一點，並確保消除障礙，以便昨天和今天遇到的任何事情明天都不會成為我們的障礙。
最近，我有機會從opsmatic的首席執行官jim stoneham那裡聽到了這一訊息。 2023年，他擔任yahoo!的總經理。 flickr成為社群業務部門的一部分。 stoneham分享了：
隨著我們增加在yahoo!上的部署頻率，我們的組織學習量逐漸增加。我喜歡吉姆·斯通納姆（jim stoneham）談論devops的好處，這聽起來與我們經常將其稱為dev或ops的方式截然不同。 正是這種建立組織學習的能力使我們能夠在市場中獲勝。答案從每六周一次到每週多次。
突然之間，我們能夠嘗試以前無法做到的事情並進行實驗。
我們的團隊非常適應這些數字：我們會每天和每週將它們視為乙個團隊，並以此為基礎進行功能對話和計畫。
與其讓工程師每六個星期討論一次該產品，不如說我們每天都在談論它。
這恰恰是我們在市場上贏得勝利所需要的學習，並且其變化遠不止我們的特徵速度。
我們從員工團隊轉變為擁有者團隊。
當您以這種速度移動並每天檢視數字和結果時，您的投資水平就會發生根本變化。
這在季度發布的團隊中是不可能發生的，即使每月發布一次也很難。
本文是《 it文化變革的開放組織指南》的一部分。
翻譯自:
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專案管理管理新視角pdf 精英管理是開放組織的乙個常見要素 它們通過培養一種 最好的想法獲勝 的低等級文化而繁榮。但是，精英管理對開放組織真正意味著什麼，為什麼重要呢？開放組織如何使精英管理在實踐中發揮作用？我在過去六個月中所做的一些研究和思考使我相信，這樣的問題比可能首先引起人們的注意的問題要簡單...
機器學習新視角4 領域
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機器學習新視角5 投影
就是把一系列資料 對映到新的領域內 形成的新的表現 中選取表現最佳的 資料,或對映到不同的領域中,選取最佳的表示 就好像在王者榮耀中的 你投影到了乙個召喚師身上 這裡的區域就是王者榮耀的戰場,每一局都是乙個新的投影 就比方 在太陽下 你的身體投影到了地面形成的影子 這裡的區域就是太陽找到的地面,每個...