以中山大學圖書館的計算機使用管理系統專案為例分析可行性，以下是業務、組織、技術三維模型圖示：
成本有開發計算機借還及計時等軟體系統的人力物力、置辦相應配套的硬體設施（如讀卡器等）的資金費用、除錯安裝整套系統的人力物力、購買計算機的資金、安裝除錯維護計算機的人力物力、還有日常操作員的時間成本。
收益有使在校同學可以無償使用公用電腦、減輕同學購買電腦的經濟負擔、完善學校基礎設施。
設定電腦的台數、設定電腦的單價、電腦及硬體的運輸安裝成本、外包團隊的能力與需要的資金、對專案的宣傳、電腦的使用維護情況。
軟體開發交給外包團隊負責，需求由圖書館管理人員提出，決策由外包團隊決定；購置由圖書館相應人員通過諮詢學校的分配資金及意見進行相應裝置的購置。
採用職能型組織結構
軟體團隊：
前端團隊-負責軟體系統前端頁面的開發
後端團隊-負責軟體資料與結構管理與運維
運維團隊-負責日常執行的維護
硬體團隊：
負責採購及安裝除錯相應的硬體設施
保質保量的完成軟體系統的開發及配套硬體的設定
使用現有的流行框架、開發環境、資源包
校園網及置辦的硬體設施
無遺留系統與資料遷移
it專案管理第二次作業
使用業務 組織 技術三維模型系統管理方法分析某校園專案 可自定義 的可行性 有人說企業資訊化是 一把手工程 通過網路搜尋it專案缺乏高階管理層支援失敗案例，運用思維導圖或系統模型描述高階管理層支援的重要性 選cmmi aspice itil cobit5或其他任一it行業標準，圍繞1 2張結構或原理...
IT專案管理第二次作業
組織技術 可行性 成本與收益 影響成本與收益的要素 軟體開發與購置等的決策 軟體開發主要由團隊導師帶領其團隊的學生完成。組織結構 採用專案型組織結構 業務角色與職責 組織目標與規劃軟體基礎設施 使用已有的移動端軟體開發平台和流行框架即可。硬體與網路設施 使用學校自己的伺服器，網路需要學生使用時連線w...
軟體專案管理第二次作業
作業2 選擇題某專案是成本價固定費用型別的專案經理剛剛得知賣方增加了成本，專案經理首先應該確定是否 c a.有足夠的儲備處理這個變更 b.另外的賣方可以按照原來的成本完成專案 c.另外的專案能夠節約預算 d.任務是關鍵的專案任務 合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非 b a.一方不願意履行義務 b....