在本文中，我們將從不一樣的視角看「小公尺十年，雷軍做管理的 28 年」，一切的過往，皆是序章的開端。
作者 | 小謙從小公尺10至尊紀念版到小公尺透明電視，8月11日晚上，注定是雷軍和小公尺在朋友圈刷頻的日子。責編 | 屠敏
出品 | csdn（id：csdnnews）
8月11日19：30分，預熱多時的小公尺十週年公開演講正式開啟，雷軍現身演講。本次演講，是雷軍代表小公尺做一次完整自我介紹的機會，所以雷軍在演講中給大家分享了小公尺夢想的開端是如何從艱難找人之旅，又是如何一步步排除艱難做出本身並不懂的手機，再到如何進化到今日的智慧型生活。
表面上看，這是雷軍對小公尺10年的回顧。但在筆者看來，這同時也算是雷軍對28年職業奮鬥生涯的一次總結。
經過10年發展，從營收來看，十年的小公尺確實已經非常成功，但從商業模式、核心技術、細分領域排名、銷售增速等情況來看，小公尺卻依然還是備受詬病。
正如沒有乙個人是完美的一般，也沒有任何乙個企業是完美的。喜憂參半的小公尺，注定是大多數人和大多數公司都很難複製的一種成功。而這樣的一種成功，離開了雷軍這個掌舵者和豪華的團隊，或許很難到達今天的地步。
看完雷軍的演講，筆者不得不感嘆的是，小公尺確實邁向了新的征程，說小公尺進入了一種再創業的階段也不為過，大有一番穩中求勝的姿態。而恰恰是這種折騰中帶著穩健戰略的背後，雷軍本人的奮鬥歷程更加值得關注。
某種意義上來說，小公尺是雷軍經過反覆思考和經驗總結出來的一家公司，這家公司的發展歷程或許便是放大版雷軍的奮鬥歷程，堪稱是雷軍用團隊化複製其人生成功經歷的過程。
所以今天，我們就一起來聊聊小公尺和雷軍。
2023年，小公尺正式成立。2023年8月16日，小公尺miui首個內測版推出。在10年的時間裡，從一家為發燒而生的純手機公司逐步發展成為乙個智慧型生活生態企業，小公尺是罕見在手機市場裡站穩了跟腳後平穩走向5g+aiot之路的。
從今天小公尺生態鏈企業來看，華公尺科技、雲公尺科技都已經順利上市，九號機械人也正在衝擊上市。如果只是對於手機市場的奮鬥做乙個總結，那麼小公尺已經進入成熟的收割期。
不過，受疫情、海外戰略、生態戰略等多方面影響，小公尺核心的手機業務卻受到了一定影響。在藍鯨財經的一篇報道中透露：根據counterpoint的報告稱，2023年第二季度中國智慧型手機銷售同比下降17%，但環比增長9%，而華為手機在中國銷量同比增長了17%，市場份額高達47%。ov小公尺在中國、印度銷售量均呈下降走勢，但小公尺手機下降35%，降幅最大，在國內的市場份額為8.4%。與此同時，根據idc 資料顯示，第二季度小公尺智慧型機出貨總量為 1050 萬台，較去年同期的 1710 萬部減少 660 萬部，同比下滑 38.4%，在主要廠商裡跌幅第一。
當然，疫情是乙個巨大的影響。但在蘋果、華為等廠商影響沒有小公尺這麼大的情況下，實際上也更驗證出小公尺並不是一家如同蘋果一樣讓很多使用者擁有不可拒絕的衝動。
與很多人最早期的期待相比，小公尺顯然不是那種能帶來巨大顛覆性創新的企業，但其背後經過深思熟慮的商業布局也展現出雷軍及團隊的智慧型。
站在行業分析的角度來看，小公尺並不是一家非常成功的公司。
對於小公尺來說，最大的痛點就是，無法開啟高階市場。這是由小公尺自身的公司文化及定位所導致的。小公尺的價值觀就是「感動人心，**厚道」，堅持硬體產品的淨利潤率不超過5%，這種根深蒂固的「價效比」優勢是一把雙刃劍，既奠定了今天小公尺的基礎，同時也給小公尺的發展帶來了巨大的障礙。
某種意義上來說，圍繞發燒友定位去做的小公尺，使得小公尺自成立之初就一直以低廉的**和較高的配置來獲取使用者，這也使得小公尺一直揹著「低端機」的名號。如今，在本次演講中，小公尺10發布的至尊紀念版，**從5299元至6999元，又一次透露出他想要擺脫低端走向高階的決心。
那麼，小公尺10年給人們留下的價效比、靠譜的形象是不是完全一無是處呢？顯然不是，乙個形象究竟是好還是壞，有時候也直接跟時間有很大的關係。
在過去10年裡，價效比是小公尺最寶貴的一筆財富，是小公尺殺出重圍的乙個關鍵原因。在後手機時代裡，恰恰是小公尺在全球市場堅持價效比，小公尺這10年反而少走了很多彎路。
坦誠地說，與後來者為了模仿而模仿的道路不一樣，小公尺在過去10年的發展整體還是非常穩健的。從手機到生態，都凸顯出背後雷軍及團隊的穩重和專業。這樣一看，其實小公尺也是走出了一段完美的步伐，創造了不完美中的完美。
而這，更突顯出雷軍的實力。
在全國消費者眼中，與今天的很多網際網路大佬相比，雷軍在小公尺上市之前的知名度並不高。但在整個it網際網路行業裡，雷軍卻一直都是一位知名人物。
不管是其個人的能力還是其後續靠一己之力投出來的科技網際網路帝國，都讓業內對於雷軍不得不服。而在這個過程中，不斷學習、不斷總結、不斷在突破中持續保持焦慮和思考又繼續突破的特質，可以說也成就了今天的雷軍和小公尺。
與雷軍個人的投資生態相比，小公尺的生態也以類似的方式遍地開花，不斷強化小公尺的核心競爭力。我們研究小公尺的同時，也值得研究雷軍本人。
2023年，尚在讀大四的雷軍迎來自己的第一次創業，與同學合夥創辦了三色公司。不過，半年之後，雷軍的第一次創業以失敗告終。但首次的創業失敗，也為後來雷軍的成功奠定了基礎。
畢業後，在it時代，雷軍加入了金山珠海總部。從22歲進入金山，一直工作到38歲，雷軍在金山的公升遷速度飛快，以至於很快就成為了it界的大明星。
其實在年少成名的這個過程中，市場也有很多機會**，但最後雷軍在金山整整工作了16年。從2023年雷軍擔任金山總經理到2023年金山上市後，雷軍完成了他的使命和責任，最終辭去了金山ceo職務，開始進入思考總結階段，也開始了他作為天使投資人的投資之路。
乙個優秀的創業者終歸是喜歡折騰的。或許是不滿於安於現狀，成為投資者的雷軍似乎並沒有失去作為一名創業者的熱情，甚至反而會感覺到更深的焦慮。而投資，也成為雷軍想明白的一種渠道。
2023年4月6日，在北京中關村的一間小辦公室裡，十幾個人喝下了一碗小公尺粥，拉開了小公尺的創業之路。而在這十幾個喝下小公尺粥的其中乙個人就是雷軍，此時的雷軍，已經41歲。
後來的事情大家都知道了，小公尺不管其今天表現如何，依然已經成為中國最主流的手機品牌。而小公尺取得的成績，顯然也比金山取得的成績更大，在資本市場更有想象力。
作為it界的老明星，其實很多人都會認為金山的高度就是雷軍這輩子的高度。但雷軍如今不僅投出了多家上市公司，還讓小公尺這家公司有所突破，這就足以說明雷軍個人學習總結能力，非常人所擁有。
這樣一種特質，讓雷軍越看越耐看。與馬雲馬化騰相比，似乎雷軍不及他們成功。但雷軍能夠在台前和幕後找到乙個又乙個不錯的賽道並最後實現多家公司上市，這樣的能力很多大佬也見不得擁有。
總結這背後的優勢，我認為，以長遠的投資視角去把握順勢而為的市場趨勢，持續總結學習順應市場趨勢，用長期發展厚積薄發的姿態去實現市場突破，這實際上，便是小公尺和雷軍成功的關鍵因素。
雷軍與小公尺這看似「不完美」的成功，是雷軍在行業中多年累積起來的經驗與思考在沉澱之後所得到的成果。瞄準未來而非看在眼前的創業節奏，是當前無論是經歷了大浪淘沙後的創業者還是準備創業的挑戰者都需要細細思考的話題。
雖然小公尺可能還不完美，但雷軍正在努力的帶著小公尺朝完美的方向前進。
在演講中，雷軍也透露，小公尺在2023年就開啟了生態鏈計畫，雷軍定下了在5年內投資100家生態鏈企業的目標。生態鏈計畫也成為了小公尺未來發展最為重要的方向。
事實證明，雷軍的生態鏈方向選對了。如今，生態鏈計畫是小公尺過去最為成功的策略之一。當前小公尺生態鏈企業已經超過了200家，覆蓋了手機電腦、數碼周邊、美妝個護等，幾乎覆蓋了生活的方方面面。
根據小公尺2023年財報顯示，iot及生活消費品收入達到438億元，佔總收入的25%，而且連續三年以來，該項資料都保持著80%以上的增速，總營收額僅次於小公尺手機業務。生態鏈業務超越手機業務似乎指日可待。
根據《財富》雜誌發布2023年世界500強榜單中透露的資訊，小公尺集團排名第422位。這是2023年首次上榜後，小公尺集團再次上榜，較去年大幅提公升了46位。
如果沒有手機以外的業務做支撐，小公尺也很難輕易得成為世界500強。
在未來5g和iot時代裡，手機將只是競爭的開始，一切都將圍繞生態去做。這意味著小公尺擁有一次品牌重構的機會。
小公尺10年，詮釋了縱然短時間內不能取得突飛猛進的跨越，但在找準賽道擁有靠譜團隊長期深耕的話，一樣是有機會在未來取勝的。
在8月11日這場名為一往直前的演講中，後知後覺的小公尺推出高階手機和高階電視產品，也宣告著小公尺未來是時候擁抱新變化了。如今，雷軍才51歲，但其已經在it和網際網路兩次浪潮中證明了自己。
從目前的情況來看，雷軍和小公尺都有信心在新的時代裡證明自己。下乙個10年，也許我們會看到不一樣的小公尺和雷軍。
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8 月 11 日晚上，雷軍十年演講發布會，小公尺十週年發布會在今晚上演，這次發布會除了要介紹小公尺 10 周年以來的發展之外，還會推出小公尺 10 至尊紀念版 紅公尺k30 至尊紀念版等多款產品，以下是本次直播的時間以及直播位址介紹。1 雷軍小公尺十週年演講時間 8 月 11 日晚19 30，主講人...