輕蝸牛直租平台 業務背景介紹

2021-10-09 06:55:09 字數 1525 閱讀 5186

背景:我從北京跳槽到杭州大廠之後,租房突然被坑了,從北漂到杭漂也算是有幾個年頭了,損失了2個月房租吧。2000多塊錢,雖然損失不多,但是很多人租房都有過這種經歷,作為租客肯定是吃虧的。因此,我從大廠離職之後就有了乙個想法,做乙個**直租平台,由平台對**人,租戶,房東等進行規範化管理和協調。根據不同的場景為房東,為租客,為**人謀求多贏的局面,每個在外漂泊奮鬥的人都將在城市裡有屬於自己的家。

痛點:租房房租高,容易被騙,中介兩頭吃,租客處於劣勢,有房自主居民與租房居民之間的矛盾關係,居住安全問題。對於我自身,雖然租房經歷不是很多,但是也了解了一些其中的潛規則和各種坑點。

願景:為家更美好

行動:建立乙個直租平台,規範房屋租賃市場,為每一位租客在城市裡提供乙個安心奮鬥的強大支撐。不為房租煩惱,不為搬家煩惱,不為租房生活煩惱。

開源的目的:自身有此希望和簡單行動,奈何創業,立業,守業如此艱難,本身也沒有資本和足夠的知識量去扛起這樣乙個目標。希望有投資人或者大廠可以做起來這樣的平台,為廣大在一線或者二線城市的租客謀求安穩奮鬥的基礎。當然,從各個方面來說畢竟是有商業目的,建造這樣乙個平台成本也不會太小,說白了平台本身要生存,投資人要看到回報。所以開源的同時本平台也簡要進行了商業模式的分析,競品分析,業務流程梳理,業務模式梳理,盡可能地收集相對準確的資料,來描述當前租房市場的現狀,以及我們可以做出什麼樣的改變。我相信未來一定會有也肯定會有這樣的乙個平台出現。

這個idea如何實施我相信作為網際網路資深大浪都有自己的體會:

1.對於開發者來說這是乙個構建分布式服務的實踐機會,前端,後端,架構師等都可以參與進來,從0到1做乙個有競爭力的產品。

2.對於產品經理來說你看到這樣乙個idea你會怎麼讓這個產品變得更好,你怎麼規劃產品roadmap,如何做競品分析,如何吸引更多使用者。

3.對於專案經理或者專案負責人來說如果你負責這個平台的建設你有什麼樣的思路或者方**能幫忙落地。

4.對於投資人來說你能評估出這個平台是否值得你去投錢,如果投你投多少錢合適,你覺得有多大市場,未來你能有多少收益。

5.對於網際網路運營同學來說,你有什麼策略可以拉新,降低成本,提高知名度等。

6.對於財務和法務等同學來說,這個也有很多細節需要保證從乙個專案idea到成立團隊,到成立公司然後運營都沒有問題,不然很容易就垮了。

不管怎麼樣,建設這樣乙個平台,如果你要行動,此時此刻,非我莫屬。

作為專案idea發起人的定位是:後端服務開發者,平台建設者,分布式&微服務實踐者,ddd思想落地實踐 ,不會利用此專案創業。

業餘參與另外想通過這個專案交到更多的朋友,一起學習,爭取實現財務自由,哈哈。當然在寫這個文件的時候我知道我還有很多不足,雖然大概了解了一些創業過程中需要的一些程式,但是方方面面需要專業的同學把控,因此,如果你在某方面很有優勢,你可以發揮自己的專業能力幫助小弟一起成長哈。

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