2023年位元組跳動總收入1300-1400億元,其中商業產品廣告收入1200-1300億元左右,另外知識付費,硬體銷售、to b 業務在巨大的流量風口下急速展開,它們共同貢獻了其他收入.近幾年來位元組跳動的營收目標一路飆公升,從2023年的150億,到2023年的500億,再到2023年的破千億.在當今被bat掌控下的網際網路大環境裡,位元組跳動依然能獨闢蹊徑,實現飛躍式增長讓人瞠目結舌.
傳統的企業對使用者進行調研時,通常將市場分成七個層級.比如按一線二線三線城市劃分,不同城市的居民消費能力和生活需求都不一樣,那麼應對不同的城市分別向他們推銷不同的產品.從巨集觀上來看,應對不同層次的場景分別定製化相應的產品合情合理,到目前為止絕大部分公司仍然延續這種做法.比如華為手機針對不同年齡,性別和社會地位推出很多款不同主題的手機,市場最終給出的反饋十分可觀.
但是這種按照層級的劃份方法是否一定正確呢?同處於一家公司乙個辦公室的兩個人真的對同一款產品的喜好程度是一樣的嗎?答案是否定的.現實世界即使一起共事的同事他們的穿著喜好和性格也是天差地別的.按照層級劃份使用者群體的弊端初見端倪,這種方式在一定程度上確實能帶來很多可供參考的資訊和價值.但是它的細分程度仍然不夠,在它的基礎上還可以進行更加細緻更加複雜的篩別.
位元組跳動採用給使用者貼標籤的方式.使用者每進行一次購物,每瀏覽一次新聞.系統後台根據使用者行為展開資料分析.比如使用者經常購買嬰兒使用的奶粉和衣物,那麼她會被貼上母嬰的標籤.如果使用者經常**詹姆斯,科比的比賽新聞,那麼他就會被貼上nba或者體育的標籤.使用者每天都在手機上進行著各種各樣的操作,行為是基於人的認知程度所做出的反應,通過不斷的收集行為和資料可以分析出相應的性格,喜好,年齡和身份等等資訊.最終系統的後台不斷給每乙個人每天貼上各種各樣的標籤,標籤就相當於裡畫素點,畫素點越密集,越高畫質.系統的後台將無數的標籤拼湊成了乙個虛擬的你,這個虛擬的你仍然在不斷的完善迭代向真實一步步邁進,最終位元組跳動的資料中心成為了全世界最了解你的人.此時它再也不是按照層級粗略的劃份使用者,而是針對每乙個使用者定製化與他量身匹配的產品,如此做法怎能不受使用者青睞呢.
市面上主流的企業運營模式分為前端後台,更早之前稱為前店後廠.後端由工廠組成,負責加工生產產品,前台的門店將產品銷售到市場.後來不斷的演化,後台不僅僅指向工廠,它也可以是中間**商,前台隨著資訊時代的來臨也由原來的店面形式進化成豐富多彩的意識形態.
位元組跳動的架構並非是前端後台的組合,他們自己稱之為大中台小前台.中颱這個概念的提出在很久之前就已存在.諾基亞曾經就實踐過模組化戰略,洛基亞的研發部門開發不同款式不同主題的手機時,並非從頭到尾面向過程設計開發,而是將手機拆分不同的模組部件逐項突破,這就如同研發人員實際開發的是一塊塊積木,前端的市場部門面對時代的瞬息萬變快速提出需求將不同的積木迅速拼湊成不同款式的手機.中颱的職責便在於此,他們做著大量底層的資源能力的儲備,前台一旦提出需求,這些類似於半成品的模組能夠快速拼裝及時響應.
位元組跳動的管理模式和很多新興的網際網路公司一樣,廢棄了各類頭銜.阿里巴巴的每個新入職員工都要起乙個化名比如逍遙子、雲清楊.在公司內部,不能稱呼領導經理或副總,所有人在稱謂上沒有高低之分.位元組跳動的做法更直接,所有人都直呼其名.這樣一種廢頭銜化的方式與傳統意義的上管理完全相悖.資歷老牌的企業都在延續著命令控制的管理,上級領導頒布命令分發任務,下級員工負責執行,下級的工作成就由上級來評估.去頭銜化將所有人的地位放在了乙個平等的位置,沒有上下層級,沒有高低之分,那如何實現有效的管理呢?
位元組跳動採用okr管理方法,即目標與關鍵成果法.每個人的行為都由目標驅動,乙個大目標會拆分成乙個個身體力行的小目標,而每乙個小目標的完成又與乙個個的關鍵結果相掛鉤,落實完成關鍵結果就實現階段目標.位元組跳動內部使用飛書進行實踐okr管理.飛書是位元組在內部推廣使用的管理工具,所有人包括董事長在內每個人的okr都被記錄在冊,每個人的目標,完成進度和已經實現的成果都歷歷在目,沒有人在管理,但是卻又彷彿時時刻刻被管理.所以位元組跳動這家公司能夠大膽的廢棄考勤制度.
張一鳴在很多外界場合和公司內部的講話過程中,反覆提到了推遲滿足感.推出滿足感如今融入了位元組的血液,成為了企業的核心價值觀.推出滿足感最初出自一本心理學暢銷書《少有人走的路》,斯科特·派克是一位心理醫生,有著豐富的知識底蘊和多年的診斷經驗,他寫這本書時提出了四個準則:推遲滿足感,主動承受痛苦,及時修正大腦地圖和保持平衡.他堅信當人們堅定不移的執行這些規則就能過上自律的人生,一步步促進心智的發展和成熟.
推遲滿足感很多人會看成心靈雞湯,但其實它是一種更高維度的經營哲學.推出滿足感從字面上可以推斷出兩層含義.
菩薩重因,凡夫重果.推遲滿足感推崇把注意力和焦點放在能力的培養,而不是急於將資源能力快速變現.企業只有不斷的深化自己的藤脈,進化**庫,面對多變而又複雜的市場,才能立住腳跟隨機應變.當沉下浮躁的心靈,全力研究打磨核心能力,深深耕耘,最終留給別人的只能是背影.
位元組跳動mysql面試 位元組跳動 Golang面試
應朋友之邀，今天下午去位元組送了顆人頭，最後不負眾望，被面試官攆出來了 一面mysql索引快的原理 回答這個問題需要先看一下資料庫的儲存結構 頁結構頁和頁之間的關係 頁和頁之間的關係 有個知識，之前不知道的 聚集索引 以主鍵建立的索引，葉子節點儲存的是表中的資料 非聚集索引 非主鍵建立的索引，葉子節...
位元組跳動 Magic
題目描述 給乙個包含 n個整數元素的集合 個整數元素的集合 a，乙個包含 m個整數元素的集合 b。定義 magic操作為，從乙個集合中取出元素放到另里且過後每的平均值都大於操作前。注意以下兩點 不可以把乙個集合的元素取空，這樣就沒有平均值了 值為 x的元素從集合 b取出放入集合a，但集合 a中已經有...
位元組跳動 Misc betgame
我太難了 棧溢位都還沒學會去做堆題，硬剛了幾個小時，算了，先回來把這題的wp寫了 一道misc題簽到題，相當於猜拳遊戲 剛開始做的時候還卡了我挺長時間，準備暴力跑的話，理論上最多要試3 30次。然而試了幾次發現，每次進入遊戲，第乙個只要輸和它給的一樣的，都是win。這說明這題其實不是隨機的，然後多試...