設計師 我為什麼學PMP

2021-10-09 20:56:16 字數 1664 閱讀 3391

現在很多中小型公司都不會聘用專業或專職的專案管理人員,專案經理的工作職能要麼是產品經理兼職,要麼是開發leader兼職。造成這種現狀的原因,一方面由於這些公司尚在生存期,講求節約人力成本、溝通成本,畢竟,專案經理的價值沒有直接轉化為利潤,很容易被公司忽視。當然,如果這些被兼職的優秀員工,兼顧自己份內事的同時,還能熟諳專案管理之道,對公司來說無疑是賺了。但通常情況下,這些兼職做一做的人,在自己的專業領域是佼佼者,卻沒有經過專業的專案管理教育或培訓,沒有系統的專案管理思維,更沒有豐富的可以成體系的專案管理經驗,單憑著零星的碎片化的專案管理認知,就開始衝鋒打仗。這對整個產品線或專案團隊來說是個巨坑,特別是涉及各種軟硬體控制、**協議等技術含量高有較多技術難關需要攻克的研發專案,不搞清楚技術邊界和專案邊界就開工,更是個巨巨坑。

市場人員在競標和合同簽訂時,目標是掙錢,事先基本不會深入充分了解研發的技術邊界,並根據技術邊界做正確的風險評估、除外責任定義。這中間,缺少乙個人在競標時和簽訂合同時,根據各項條款,評估投入和收益等,考慮所有干係人的意見,進而評估接與不接此專案。

合同到了研發,甚至很多時候團隊成員連合同都沒見到,只是聽領導口頭傳達一下,開個簡單的專案啟動會,研發就心急火燎開工。這中間,缺少乙個人收集所有專案檔案,制定專案章程,制定專案管理計畫、收集需求,定義專案範圍和需求邊界,建立wbs及各項活動,排列活動順序、估算資源和持續時間,制定進度計畫,甚至還得估算成本、制定預算、制定成本管理計畫、質量管理計畫、人力資源管理計畫、溝通管理計畫、風險管理計畫、採購管理計畫、干係人管理計畫等。這個人還不能按部就班死腦筋,還得根據具體情況靈活地對專案管理流程進行裁剪,提公升團隊效率。

專案執行過程中,需要乙個人,控制質量、控制進度、控制成本、控制範圍、識別和控制風險等,出現了風險或變更,進行風險定性定量分析,制定應對策略。

專案收尾時,需要乙個人,有條不紊地結束採購、結束專案,避免因為各種風險和需求變更導致爛尾。

這個人,說的就是專案經理。

以上所說,不盡全面,專案經理的工作遠比以上描述的既定流程複雜的多。因為專案管理中涉及到較多管理人的工作,涉及人的工作是最多變數的工作,這個人今天要請假,那個人下月要離職,快到了交付時間點有個人反應說之前評估工作量有誤,因為出現了隱性風險難以解決等。這些,都需要專案經理盡快去協調,要麼加班趕工,要麼加人快速跟進,可能需要跟其他專案組搶資源,還要向大領導匯報階段性進展和成果等等。這些絕不是乙個程式猿或者設計師就能簡簡單單兼職幹了的工作。當然,除非是特別優秀的員工,樣樣精通,又能左右兼顧。

本人是一名互動設計師,2023年考取了pmp®。也許很多人不解,為什麼我會去考這個八竿子才打得著自己專業的證書,起因大概如此:我以互動設計師的身份剛入職不久,就被要求同時支撐使用者研究的工作,互動人不能不懂用研,而且目前國內大部分公司是沒有專職用研崗位的,所以我能接受也願意並積極去做,後來又被要求承擔產品經理的工作職能,到最後直接讓去跟進乙個專案。被要求的越多,越覺得能力有限,而且我一直覺得專業的人才能做專業的事,不然是對工作的極不負責任,所以,逼迫自己跳出互動設計師的認知圈和舒適區,主動學習專案管理知識,希望自己能成為一名擁有專業專案管理能力的設計師,亦或是一名擁有專業設計能力和思維的專案經理。總之,不管將來進入哪個領域,都能以最專業的姿態迎接挑戰。

相信很多通過才聚考取pmp®的同學都不是專業的專案管理出身,也可能未來一段時間也不會從事專職的專案管理工作,只是在職業生涯中需要這麼乙個分支能力來輔助主責工作。真是好樣的!要做就做得專業,讓自己專業起來,是對工作負責,也是對自己負責。

作者 | 王脘卿(才聚pmp201803期學員)

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