培訓收益
快速掌握諮詢顧問們都在用的解決問題和匯報提案的工具方法。
培訓物件
所有管理者
課程大綱
第一部分 如何快速成為解決問題的高手
1、假設思考法的優勢
2、假設思考五步法：以終為始，自上而下構建，自下而上論證
3、「如何在三個月之內扭轉銷售收入下滑趨勢？」案例演示
4、假設思考與分析思考的區別
5、從三個案例中，挑選乙個作為本課程的研討案例
第二部分 正確界定問題就成功了一半
1、問題的本質是什麼？
2、這是誰的問題？
3、如何明確問題的範圍和限制條件？
4、如何通過七個要素來準確界定乙個問題？
5、界定問題案例演練
第三部分 以終為始，自上而下構建假設
1、問題與議題有何區別？
2、如何將問題分解成議題？
3、選擇本質性的議題分解方式
4、用邏輯樹組織分解出來的議題
5、議題決定了解決方案的思考方向
6、如何選出關鍵的議題？
7、如何構建核心建議？
8、方案故事的作用和意義
9、如何構建方案故事？
10、方案故事案例演練
第四部分 以事實為依據，自下而上論證假設
1、如何收集論證所需的資訊？
2、運用費公尺推論得到想要的資料
3、運用多種計算方式推斷出資料範圍
4、論證的方法：不斷追問so what
5、通過論證，使解決方案逐步走向靠譜
6、避免經驗偏見與過度分析的陷阱
7、假設性理由或核心建議被證偽怎麼辦？
第五部分 結論先行，自上而下呈現方案
1、整合匯報的兩個關鍵點
2、匯報內容如何做到簡潔、全面、系統？
3、思考時用演繹推理，呈現時用歸納推理
4、匯報過程如何事先溝通，量體裁衣？
5、匯報的ppt基本結構
6、匯報案例研討
第六部分 評估實施效果，推動持續改善
1、解決方案的實施跟蹤
2、解決方案的實施效果評估
3、為什麼說「今天的問題來自昨天的解決方案」？
4、解決問題的另一種方法：系統思考
5、課程回顧與總結
樊輝講師介紹
實戰型ipd諮詢顧問
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