一般認為，軟體分享有包括兩個特性，不確定性和損失。不確定性是指風險可能發生，也可能不發生損失是指如果風險發生就會產生惡性結果。再進行分享分析時，重要的是量化每個風險的不確定長度和損失程度。為了實現這一點必須考慮不同型別的風險
專案方想威脅到專案計畫，也就是說，如果專案方想發生，就有可能拖延專案的進度和增加專案的成本。專案風險是指預算，進度，人員，資源利益相關者。需求等方面的潛在問題以及他們對軟體專案的影響。專案複雜度，規模及結構不確定，現也屬於專案風險因素。
技術風險威脅到要開發軟體的質量和交付時間，如果技術風險發生開發工作，就可能變得很困難或者不可能根本不可能，技術風險是指設計也實現。介面驗證和維護等方面的潛在問題。此外，規格說明的奇異性技術的不確定性，技術成就以及前沿技術也是技術風險因素，技術風險的發生，因為問題比我們所設想的更加難以解決
商業風險威脅到軟體。生存能力，而且常常會威脅到專案或產品，五顆主要的商業風險如下
1.市場風險，開發了乙個沒有人真正需要的優良產品或系統。
2.策略風險，開發的產品不再符合公司的整體商業策略。
3.銷售風險，開發了乙個銷售部門，不知道如何去銷售的產品。
4.管理風險，由於重點的轉移或人員的變動而失去了高階管理層的支援。
5.預算風險，沒有得到預算或人員的保障。
另一種常用的分享分類方式是由character提出的。已知分享是通過仔細評估專案計畫，開發專案的商業和技術環境以及其他可靠的資訊源。如不實現的交付時間，沒有文件化需求或文件化軟體範圍。惡劣的開發環境之後可以發現的那些方向可預算分享。能夠從過去專案經驗中推斷出來，如人員的變動與客戶缺乏溝通。由於正在進行維護，而開發人員精力分散等不可測，風險可能會真的出現，但很難事先識別
風險識別試圖系統化的指出對現磨的危險，如估算進度，資源分配等。識別出已知的風險和可預算的風險後，羨慕國聯者首先要做的就是在可能。是迴避這些方向，在必要時控制這些風險
識別分享的一種方法就是建立封信條目檢查表。該檢查表可以用於風險識別，而且主要用來識別以下幾種型別中的一些已知風險和可**風險。
1.產品規模。與開發或要修改的軟體的總體規模相關的風險。
2.商業影響.與管理者或市場所施加的約束性相關的風險
3.客戶特性，與客戶的素質以及開發者和客戶定期溝通的能力相關的風險
4.過程定義與軟體過程定義的長度以及該過程被開發組織遵守的相關長度的風險
5.開發**與用來開發產品的工具的可得性及質量的相關性風險
6.開發技術與待開發軟體的複雜性及系統所包含的技術的新奇性相關的風險
7.媛媛才感激經驗與軟體工程師當總體技術水平及專案經驗相關的風險
風險條目檢查表可以採用不同的方式來組織。與上述每乙個主題相關的問題，可以針對每乙個軟體羨慕來回答。根據這些問題的答案，專案管理者可以估算分享產生的影響。
當然，也可以採用另一種風險條目檢查**式，既剪剪列出與每一種型別相關的特性。最終給出一組風險因素和驅動因子，以及它們發生的概率，風險因素包括效能，成本，支援和進度。fortune因素是以如下的方式定義的。
1.效能風險，產品能夠滿足與需求且符合其使用的目的的不確定性程度。
2.成本風險，能夠維持專案預算的不確定性長度。
3.支援風險，開發出的軟體，易於糾錯，修改及提公升的不確定性程度。
4.進度風險.當夠維持專案進度，請按時交付產品的不確定性程度。
軟體風險管理
任何開發專案都可能存在著風險，如果我們提前重視風險，並且有所防範，就可以做到最大限度減少風險的發生。進行風險管理就是我們可以採用有效的手段之一。風險管理要求我們管理人員在資訊不完備的情況下作決定。其模式通常由三個步驟組成 風險確定 風險影響分析以及風險應對計畫。1 風險的分類 根據風險內容，我們可以...
風險控制之VaR
var是value of risk的縮寫稱為風險價值，或者受險價值，指的是在一定的概率下，乙個金融資產在未來一段時間內的最大可能損失。常用於金融機構的風險管理。它的數學定義為 其中，所以從定義出發，要確定var的值或者建立var的模型，必須要確定三個係數 下面介紹三種估計var的方法 來自pytho...
人員風險的控制
a 保證開發組中全職人員的比例，且專案核心部分的工作應該盡量由全職人員來擔任，以減少兼職人員對專案組人員不穩定性的影響。b 建立良好的文件管理機制，包擴專案組進度文件 個人進度文件 版本控制文件 整體技術文件 個人技術文件 源 管理等。一旦出現人員的變動，比如某個組員因病退出，替補的組員能夠根據完整...