0x01 這些場景，你也有遇到嗎？
你所在或者所管理的資料團隊是否有遇到過類似的場景：
團隊成員每天做的都是一些重複性的工作內容，比如提數，亦或是做報表～
做事情的時候，團隊成員各自為戰，缺少協作，人數越多，配合度越低。
事情推進難度大，老大有乙個想法，到能成功推薦落地，其中阻力相當大，甚至做不起來。
需求雜亂無章，團隊疲於奔命，被需求壓的喘不過氣，找不到節奏感。
如果有遇到上面類似的問題，歡迎繼續向下看～
0x02 大部分公司，從管理層往下，都沒有意識到專案管理對於資料團隊的重要性！
在大部分網際網路公司裡面，資料團隊的小夥伴出身一般都是計算機、軟體工程或者統計學的小夥伴，以理工科背景為主。
程式設計師多的話，如果再碰到一些和業務側打交道比較的少團隊，那麼，團隊的風格就會比較偏內向。
再加上，專案管理在大部分網際網路公司中都缺少重視，特別是資料相關團隊，甚至，從管理層都會認為專案管理沒什麼用。
其實，這是乙個很致命的想法！
資料團隊才真的更需要專案管理型的人才。
為什麼？
0x03 專案管理能更好地幫助團隊解決問題
簡單說一下居士自己對專案的理解，感興趣的可以去了解一下pmp，或者找一些書看看，這裡不展開講，只分享居士自己的感受。
專案，在工作環節中，是為了提公升團隊工作狀態的一件事，它有一定時間範圍，且會收穫一定的成果。
如下圖，居士來舉個例子：
有小夥伴來找居士諮詢，團隊成員每天做的都是一些重複性的工作內容，比如提數，亦或是做報表。時間長了，老闆不滿意產出，成員不滿意成長，大家都想跑路。
怎麼解決？
這裡居士來做乙個拆解。
首先，這位小夥伴當前的狀態是：團隊成員在做一些重複度高的事情，老闆和下屬都不滿意。
這裡隱含的東西是什麼？他真正想要的是什麼？
可能有下面兩個點：
自己做出更多的成果，讓老闆滿意，多給錢
做一些更有意思的事情，讓下屬滿意，多幹活
那麼，他希望的將來狀態就是：
讓團隊的工作狀態變得更好，做的事情更有意思，讓大家都滿意，比如人人都可以做資料分析和挖掘。
為了將團隊，從當前狀態變為將來狀態，就是需要我們的專案來完成。
這時候，就要有專案管理型人才，來給出我們的解決方案，並且將其推進下去，順利的話，經過2-3個月或者是半年，大家就不用每天提資料，而是可以做一些有意思的資料分析了。
說起來很簡單，做起來可能很難。後面乙個個聊會遇到的困難。
0x04 回答一下開篇提到的一些問題
第三部分舉例回答了乙個開篇提出來的問題，下面套用我們的分析模型，來挨個解答。
場景一：重複性工作
團隊成員每天做的都是一些重複性的工作內容，比如提數，亦或是做報表～
當前狀態：全是重複性工作，成果低，老闆和下屬不滿意
將來狀態：既有重複性工作，又有一些有挑戰的工作，老闆和下屬的滿意度都增加
專案活動：
專案一：搭建自助資料分析系統，將部分重複性工作，變為需求方可自助解決
專案二：建立bi體系，將部分重複性工作，變為例行化工作
專案三：啟動資料分析建設專案，讓團隊具備一定的資料分析需求解決流程和能力
重複性工作是很難一下子全部解決的，因此，居士給的建議是解決部分重複性的工作。這裡就要有一名優秀的專案經理來幫你們規劃團隊的目標和節奏了。
場景二：成員各自為戰
做事情的時候，團隊成員各自為戰，缺少協作，人數越多，配合度越低。
當前狀態：團隊成員各自為戰
將來狀態：團隊成員能夠協作工作
專案活動：
專案：團隊研發規範專案，規範團隊成員的研發流程規範，比如：所有成員的專案**需要提交git，制定定期review**的機制
場景三：事情推進難度大
事情推進難度大，老大有乙個想法，到能成功推薦落地，其中阻力相當大，甚至做不起來。
當前狀態：推動事情的難度大，比如乙個資料倉儲專案可能要做1年
將來狀態：降低推動事情的難度，比如乙個資料倉儲專案3個月就可以做完
專案活動：
專案：專案管理培訓專案，培訓成員關於專案合作的的技能，比如如何回顧定期進度，如何拆解專案目標，如何管理工作內容
場景四：需求雜亂無章
需求雜亂無章，團隊疲於奔命，被需求壓的喘不過氣，找不到節奏感。
當前狀態：需求多而雜，
將來狀態：需求有條理，成員有節奏感
專案活動：
專案：需求排期管理專案，制定業務需求的需求、評審、排期、執行、驗收、上線等流程，規範需求管理
0x05 那麼，什麼是專案管理呢？
前面說的專案活動，都是如何通過專案去解決乙個個事情。
專案管理，就是如何保證這些專案能夠順利的完成。
專案管理的整體內容有點做，居士在內部培訓一次，最少也得1-2小時。因此，這裡就不展開講了，感興趣的還是可以自己找找資料。
根據居士這十幾年的經驗，分享一下對專案管理的理解，這裡只提三個點：
管理人管理事
管理風險
一、管理人
專案管理，最核心的是管理參加專案的人，這裡會分為幾種：
專案成員：負責把專案完成！
收益方：比如你的專案使對方賺錢了
關注方：對你的專案有關注，但是可能沒有特別直接的影響。可能是你的上上層的老闆...
管理人這一塊內容其實挺多的，需要自己多體會。比如團隊建設，成員溝通，向上匯報，各種刷臉，等等。
居士只有一句話，專案的成敗，盡在於此。
二、管理事
這一塊，就是專案管理理論的重點，網際網路公司不一定都適合，但是肯定值得參考，內容很巨大，也不展開講了。
千言萬語，在一圖中：
三、管理風險
專案管理裡面，最重要的乙個環節就是管理風險。
舉幾個例子：
你一周五天排滿了需求，週三突然加了乙個需求進來，你該怎麼做？
你的專案裡面，有乙個同事突然離職了，你該怎麼辦？
本來計畫3天後做完的事情，老闆突然說，明天就要看結果，你該怎麼辦？
關於風險管理，內容很多，而且在pmp裡面有一套居士認為很嚴謹但是也很繁瑣的流程規範在，感興趣的可以去了解一下。
0x06 所以，你的團隊需要乙個專案管理型人才
資料團隊需要很多態別的人才，但是專案管理型人才是需要的一種，而且也是大部分團隊沒有重視到的領域，如果你具備了這方面的技能，是否可以脫穎而出呢？
如果你是乙個管理者，遇到了這種既具備資料領域的專業知識，同時具備了專案管理理論知識和實踐能力的綜合型人才，一定要牢牢抓住，因為他或許可能給你帶來你想想不到的價值。
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