定義
明確專案的目標、時間表、專案使用的資源和經費，而且得到執行該項目的專案經理和專案發起人的認可。
make or buy決策專案招投標過程
甲方招標書定義->乙方專案分析->招標與競標->合同簽署
乙方專案分析
招標書->需求分析->技術方案->專案規模估算->使用者評估->可行性分析->專案風險分析->專案初步實施規劃
專案章程
確認專案存在的檔案，包括對專案的確認、對專案經理的授權和專案目標的概述等。
專案經理的職責
開發計畫->組織實施->專案控制
招標書主要包括哪幾部分內容？
主要包括三部分內容：技術說明、商務說明、投標說明。技術說明主要對採購的產品或者委託專案進行詳細的描述。商務說明主要包括合同條款。投標說明主要是針對專案背景、標書提交格式、內容、提交時間等做出規定。
什麼是專案章程？
專案章程（project charter）是指專案執行組織高層批准的乙份以書面簽署的確認專案存在的檔案，包括對專案的確認、對項 目經理的授權和專案目標的概述等。
在專案招投標階段，甲乙雙方的主要任務分別是什麼？
甲方：1)招標書定義；2)供方選擇；3)合同簽署
乙方：1)專案分析；2)競標；3)合同簽署
請寫出幾種軟體生存期模型（至少五種）？
軟體生存期模型很多，例如瀑布模型、v 模型、原型模型、增量模型、螺旋式模型、快速應用開發模型、漸進式階段模型、敏捷模型，等等。
乙方招投標階段的任務
專案分析、競標、合同簽署
甲方招投標階段的任務
招標書定義、供方選擇、專案簽署
專案建議書是哪個階段開發的文件？
專案初始階段
專案立項過程中的內容
專案的目標、專案的時間表、專案使用的資源和經費
專案建議書是專案計畫階段開發的文件
錯誤make or buy決策中的make指的只是自主開發
正確專案招標對於乙個專案的開發是必須的，即便專案是內部專案
錯誤招投標階段，甲方過程和乙方過程
甲方過程包括：招標書定義、乙方選擇、合同簽署
乙方過程包括：專案分析、競標、合同簽署
在立項階段，應明確專案的目標、時間表、使用的資源和經費，而且得到專案發起人的認可
專案經理的主要責任
開發計畫、組織實施、專案控制
專案立項之後，專案負責人會進行自造購買決策，確定待開發產品的哪些部分應該採購、外包開發、自主研發等
軟體開發過程與專案管理（4 軟體專案需求管理）
需求是指使用者對軟體的功能和效能的要求。1.需求獲取的方法 使用者要求 軟體需求 2.需求分析 需求分析是為終端使用者所看到的系統建立乙個概念模型，是對需求的抽象描述。使用者原始的需求 使用者認為的需求 使用者表述的需求 pm理解的需求 需求分析結果 3.需求規格編寫 需求分析工作完成的乙個基本標誌...
軟體開發過程與專案管理（5 軟體專案任務分解）
任務分解過程 將乙個專案分解為更多的工作細目或者子專案，使專案變得更小 更易管理 更易操作。任務分解結果 wbs work breakdown structure 任務分解結構 工作包模擬 模版參照 自上而下 自下而上分解標準應統一 不能同時使用兩種標準進行分解 wbs字典 檢驗分解結果的標準 wb...
軟體開發過程與專案管理（5 軟體專案任務分解）
任務分解結果 wbs work breakdown structure 任務分解結構 確認並分解專案的組成要素 wbs編號 確定分解標準 確定分解是否詳細 確定專案交付成果 可以編制wbs字典 驗證分解的正確性 檢驗分解結果的標準是什麼？答案 最底層的要素是否是實現目標的充分必要條件 最底層要素是否...