UWB定位如何在企業市場發展？

作為一種能夠達到厘公尺級的高精度定位技術，uwb定位方案在過去的十數年裡主要在企業級市場進行應用。而蘋果、三星、小公尺等巨頭在手機中植入uwb晶元被認為是開啟uwb消費級應用市場的契機。

眾所周知，to b類市場具有專案碎片化嚴重、方案可複製性低、周期長、增長慢等諸多的"頑疾"，這也限制了uwb行業的發展，而一旦消費級市場能夠開啟，對整個uwb行業的推動作用是十分明顯的。

毫無疑問，uwb定位市場正在開啟，而對於uwb定位技術企業來說，「應該怎麼做，才能更好的抓住這個市場」，是整個行業都在思考的問題。

1、目前國內眾多做uwb企業級定位應用的企業在to b類領域已經有深厚的技術與資源積累，並且形成了成熟的可持續發展的商業模式，冒然進入消費級應用領域，對於當前中小型規模為主的uwb企業而言，會增大風險，並不明智。

2、uwb的消費級市場說白了就是以智慧型手機為中心的應用市場，配以豐富的"tag"類產品，比如說手環、手錶、寵物項圈等等。這個市場的玩家就是以智慧型手機為中心的產業鏈，包括蘋果、三星、華公尺ov都有自己完善的產業鏈，其他的企業也沒法輕易進入這個市場。

所以，即便是uwb消費級市場爆發之後，可能與當前以企業級應用業務為主的uwb定位技術企業的關係並不大，當然，無論是企業級還是消費級市場，最關鍵的是要看應用場景，能夠給使用者帶來實用的價值，客戶才能買單，形成商業的閉環，產業才能持續不斷的發展。

to b市場與to c市場有很大的不同，不是簡單通過產品和網際網路的運營就可以獲取客戶並實現業務增長；也不會像to c的市場會有急劇爆發、贏家通吃；細分領域的集中度也沒有那麼高。因此，如何更好的挖掘to b市場是當前uwb技術企業更加感興趣的話題。

對於uwb技術企業而言，為了更好的滿足使用者的需求，除了提供定位產品之外，還可能有其他的技術配套需求，比如無線傳輸類的產品，資料軟體類產品以及根據具體專案的需求提供其他的產品，從單一的產品與方案往技術整合商的角色轉變。

此外，市場也將會有更多配套產品**商，可以讓企業在打磨方案時有更多選擇，讓方案更加豐富多樣，滿足更多的使用者需求，畢竟，技術要基於場景的需求才能實現它的價值。