個人學習筆記，僅供參考學習使用，請勿用於其他用途，喜歡就給個三連。pmp考試中的計算題大概是2-3題，佔比不高，但是對工作很有幫助，所以還是有必要記憶的。pmpbok版本：第六版
第六版與第七版的區別：第七版增加了更多敏捷開發的內容，詳細見pmbok附錄。
a.差異分析:
b.績效分析:
a. etc完工尚需費用預算
說明：以後不會發生類似偏差時
etc=bac-ev
說明：當前偏差代表未來的趨勢時
etc=
(bac-ev)/cpi
eac=ac+etceac=ac+(bac-ev)eac = ac+(bac-ev)/cpi = bac/cpi (最常用)eac = bac/(cpi*spi)vac=bac-eacedac=bdac/spib. 公式估算法:
五五法則開始計50%,結束計50% (保守,最常用)
二八法則開始計20%,結束計80% (更加保守)
一百法則開始計0%,結束計100% (最保守的)
情況：cpi<1,spi<1；專案費用超支,進度落後。
原因：團隊績效水平差，測量績效的費用基準不合理
情況：cpi<1,spi>1；專案費用超支,進度超前。
原因：趕工導致
情況：cpi>1,spi<1；費用節約,進度落後。
原因：資源未真正投入到專案工作中
情況：cpi>1,spi>1；費用節約,進度超前。
原因：團隊績效水平高，測量績效的費用基準不合理。
情況：cpi=1,spi=1；費用與進度表現與預期相一致。
說明：正常情況下pmer的唯一調控目標
n(n-1)/2說明：pert計算就是最樂觀，最可能，最悲觀
期望時間 = 樂觀時間 + 可能時間 + 悲觀時間 / 6
標準差 = 悲觀時間 - 樂觀時間 /6
期望時間 為 10+30+15 /6 = 42.5
標準差 為 30-10 /6 = 28.33
正負偏差二個七格碼 95.46%
正負偏差三個七格碼 99.73%
公式 實際成本+（預計成本-實際成本）/賣方%公式 實際成本+固定酬金公式 實際成本+（預計成本-實際成本）/賣方%+酬金公式 工時費+材料費pmp 計算題相關公式
溝通渠道 n n 1 2 n要包括專案經理 三角分布 te to tm tp 3 to 最樂觀時間 tm 最可能時間 tp 最悲觀時間 貝塔分布 te to 4 tm tp 6 to 最樂觀時間 tm 最可能時間 tp 最悲觀時間 偏差te tp to 6 to 最樂觀時間 tp 最悲觀時間 進度績...
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