雷軍之與小公尺，好比三星之於南韓。
儘管雷軍和他的小公尺一直非常火爆，但是對雷軍一直知之甚少，也無任何興趣想要了解他。自從看了
b「are you ok？」
的弄潮兒，他長相非常「
farm」
，帶著一口濃重的湖北口音，總給人一種很挫很挫、很屌絲很屌絲的感覺。談吐舉止，沒有一般企業家的那種力拔山兮氣蓋世的氣場，總是一副非常謙卑的樣子，實在不像乙個
「企業家明星
」。細讀歷史後，才知道這個技術宅男波瀾不驚的一生。
近日看了雷軍的自傳，大致了解了他從乙個學生到如今小公尺創始人的經歷。雷軍也並不是一直就很成功，少年時的他是程式設計師，軟體破解和創造天才，有著矽谷之火的熱情，喜與高手論道。從給金山打工，懷揣夢想，將
16年青春全然奉獻給金山，「盤古」
計畫失敗的打擊。到後來退出金山，放空反思，開始主動了解市場，學習營銷，進行投資，開始新的創業。在創辦小公尺手機之前，為了創造頂級團隊不斷的奔波，找朋友，尋人才，聊天，談判
....
雷軍最後的成功，他的遠見卓識、順勢而為、把握時機，也是吸取了先前很多的失敗和慘痛經歷才得以擁有。
雷軍在2023年7
月自稱「用手術刀將自己解剖了一遍」，得出五條體會：懂得順勢而為，不要做逆天而動的事情；顛覆創新，用真正的網際網路精神重新思考；人欲即天理；廣結善緣，中國是人情社會；專注，少就是多。有人總結出小公尺商業智慧型的三大核心：粉絲文化的深度開發和經營；網際網路精神和方法的極致展現；不斷超越使用者預期。
我第一次親自接觸小公尺的產品，是在
18年入手了一款小公尺
6x的手機，到現在還一直用得很好。拿到手機一瞬間
,就被驚豔了
,當時就對小公尺的產品有了強烈的興趣
,現在從書得知
,這種體驗是
,口碑。口碑就是
,超出消費者的期待
,也知道
,小公尺為什麼會在短時間占領了國內的手機市場
,幾乎是讓山寨機
,沒有活路。高價效比
,其實就是一種口碑
,使用者花了
,很少的錢
,卻帶來了
,高階的體驗
.這也是小公尺給公尺粉帶來的驚喜。
還有乙個很強烈的感受
,就是雷軍在
40歲重新創業
,對於方向的選擇
,還獨創了
「飛豬理論
」,而自己也驗證了
,這一理論的正確性
,順勢而為。這一點也是讓我感受很深刻
,小公尺抓住了這個時代的機會
,成功會更快一些,雷總
,也是在自己
,18年的工作經歷中
,才完全體會出來的
.其中經歷各種機會
,但是都沒有很好的抓住機遇。後面他在做天使投資人的時候
.已經總結了自己的一套投資原則
,投資只投人
.只投資靠譜的人
,結果也是順風順水
.原來各種網際網路大佬
,都和雷軍有過交集
.從中也看出來了
,這個時代的趨勢。對於小公尺的商業邏輯都能很好的理解。雷軍的成長其實也是對中國網際網路的乙個見證
.對於時代的見證。最喜歡的也是小公尺的工程師文化
,對於技術的追求
,為了改變世界
,讓世界更美好。這也是小公尺的初衷。
2023年8
月11日小公尺10
發布會，我也直播看了雷總關於小公尺成立
10周年的演講，感觸良多，我越來越佩服他的努力，佩服他做企業的理念，佩服他做到如此高的位置仍然如此的謙遜。
10年，世界
500強
422位。現在的小公尺，雖然實力上和蘋果三星有一定的差距，但是穩穩的發育，才更符合國情，也是與中國為數不多的百年企業，甚至
300年企業同仁堂的核心理念
「品味雖貴必不敢減物力，炮製雖繁必不敢省人工。
」一致，有著一步乙個腳印的傳承下去的前景，真心希望和豐田理念繼續靠近，用產品力前進，成為雷布斯心中順勢而為的華爾街風雲。
如果需要樹立乙個學習的模範，現階段就是雷軍，有付出有收穫有對人生的追求，對超越自己的強烈緊迫感，不找任何藉口給自己，一架戰鬥機。
讀《雷軍 創業成功八成靠運氣》一文有感
此前總是聽到雷軍在各種場合說要順勢而為，今天看了這篇文章又有了一番深入的理解。在什麼歷史條件下就應該去做什麼事，歷史就像洪水，有波峰，有波谷，人的能力總是差不多的，但如果沿著波峰走就能趁勢而上，在sohu的時候，清華96 00年的這批入校學生是技術的中堅，後來者鮮有突出成績，並不是這批人的能力要遠勝...
讀《埃利森傳》有感
埃利森傳 是馬修.西蒙茲為埃利森寫的傳記，是馬修.西蒙茲根據對甲骨文公司的採訪整理的。本書的一大特點是埃利森本人加了批註，也正式這些批註吸引了我。通過這些批註可以發現埃利森本人對技術，管理，以及人事的態度，反映了乙個真實 不加修飾的當今世界的it泰斗 甲骨文ceo埃利森，執著 固執 果斷 好鬥的 敢...
小公尺和雷軍
小公尺這家公司有一點像蘋果。哪一點呢？或者說，整體維繫於一點。先看外部。做手機這種事已經越來越不被行業看好了，尤其是國內，李開復的微博上說，投行仍然願意投小公尺的原因是 1 雷軍 2 雷軍 3 雷軍。所以你看，外部資源都是衝著雷軍去的。再說內部。雷軍自己聲稱小公尺是個多文化的包容性團隊。確實，他的主...