關於向上管理的解釋中，最為人接受的莫過於彼得·德魯克的這句話：「任何能影響自己績效表現的人，都值得被管理。」
領導自己，是為了走的更好。而領導你的上司，是為了走的更遠。
「任何能影響自己績效表現的人，都值得被管理。」
有效的向上管理，是能夠超預期的解決問題
在職場上，乙個人的不可替代性就看這個詞：專業。
你是否有過硬的專業能力，是否有一技之長，是否對某個領域有獨到見解，這決定了你成長的上限和價值的下限。
如果你足夠專業，不管你的領導、同事還是你的客戶，只要他們遇到問題，第一時間想到的就是你，這就是你能給他們帶來的確定性和信任感。
基於這份確定和信任，在完成任務的基礎上再多出乙份力，多花一點時間，你和對方得到的都是超預期的回報。
你想讓上司和你彼此信任其實也很簡單，只要你能做到以下兩點：
第一，成為乙個值得他信賴的人；
第二，成為比別人更有能力解決問題的人。
只要做到以上的兩方面，你的上司大概率會認真傾聽你的每一條建議，甚至在他遇到問題時也會找你商量解決方案，無形之間上司下屬的管理反轉過來。
所謂的向上管理，在某種程度上來說是「超預期管理」。
職場紛紛擾擾，沒有太多領導願意花時間去欣賞你有趣的靈魂，帶著乙份超預期的兌現能力去交付結果，或許比你追著他的朋友圈瘋狂點讚管用的多。
1. 思考上司興趣點，讓匯報超出預期
2.帶著答案開口，而不是帶著問題
情商高：
識別自我和他人情緒，管理人際關係的能力。
如何管理自我情緒：
關注自我，每週回顧情緒變化以及如何應對
同理心提公升情商：
關注別人而非對比自己，不要過度爭辯而是，學會傾聽和接受別人的情緒
與同事溝通：
承認情緒-分享情緒-幫助別人；記住對方名字，保持交往界限，真誠讚美細節
與老闆溝通：
考慮對方感受；回顧專案本身，找到共鳴點，未來的方向和目標，回歸事實
白領必會 職場高階技能
高階報聯商 1。在被上司詢問之前就去匯報。2。能 到工作完成得時間時，就該去匯報。3。對於較複雜的工作第一報是匯報自己的計畫。4。替對方著想，用聯絡讓對方放心。5。報聯商的頻度，應該根據物件 事態的具體情況做出判斷。6。弄清上司的意圖。7。應對上司關心的問題。8。按上司心目中的重要度，安排匯報的順序...
初入職場必備技能
1 學會excel透視表和vlookup，如果你不會，現在就動手。5分鐘學會，受益數年。2 一禮拜之內，上手所有辦公裝置，不限於 列印影印傳真裝置 會議系統 系統。不僅要會用，而且能解決常見毛病。這點保證你成為辦公室的一把好刀，很容易塑造幹練形象，時不時還能做個意外百分百的解圍高手。3 從第一天開始...
決勝未來職場的技能
現在這個時代，很多東西都在迅速地變化或被變化著，主要歸因於科技的迅猛發展。因為變化，所以會有很多的不確定性，這種不確定性，就成為了我們大多數人焦慮的 如果說現在的人比以前更焦慮了，那也意味著現如今這種不確定性越來越強烈，引用某歌詞，就是 不是我不懂，這世界變化太快！總有很多人在問，當前什麼技能最值得...