系統規劃的任務：
制定資訊系統發展戰略
制定資訊系統總體方案
制定資訊系統開發計畫
制定資訊系統資源分配
資訊系統的戰略規劃一般包括三年或更長期的計畫。
內容包括：
資訊系統的目標、約束及總體結構。
單位（企業、部門）的現狀。
業務流程的現狀、存在的問題和不足以及業務流程在新技術條件下的重組。
對影響規劃的資訊科技發展的**。
系統規劃階段是概念系統形成的時期，具有以下幾個特點：
面向全域性、長遠，不確定性，結構化程度低
高層次的系統分析，面向高層管理人員
不宜過細，著眼於子系統劃分及相互關係
應與企業規劃同步
系統規劃的原則：
支援企業的總目標
著眼於高層管理，兼顧各管理層的要求
擺脫資訊系統對組織機構的依從性
使系統結構有良好的整體性——「自頂向下規劃，自底向上實現」的過程
便於實施——應給後續工作提供指導
戰略目標集轉移法（ sst-strategy set transformation）
企業系統規劃法（bsp-business system planning）
關鍵成功因素法（ksf-key successful factors，或csf-critical success factors）
價值鏈分析法（vca-value chain analysis）
戰略目標集轉移法
基本思想：將組織戰略集轉換成與它相關聯和一致的資訊系**略集。
規劃步驟
基本思想：將組織戰略集轉換成與它相關聯和一致的資訊系**略集。
描繪各類人員（群體）結構：如經理、雇員等；
識別各類人員的目標和要求；
識別各類人員在組織中的使命及戰略；
組織戰略集轉化為資訊系**略。
企業系統規劃法
ibm公司70年代提出的一種系統規劃方法，適用於資訊系統規劃
該方法的四個關鍵步驟：
定義管理目標
定義管理功能組
定義資料分類
定義資訊結構
關鍵成功因素法
尋找影響組織成功的關鍵因素
-每個因素的可測量效能，效能指標和標準
-關鍵效能指標（key performance indicator，kpi）
圍繞關鍵成功因素確定需求
根據需求進行規劃
價值鏈分析法
價值鏈分析法（value chain analysis，vca）由美國哈佛商學院著名戰略學家麥可•波特（michael porter）提出。
每乙個企業都是在設計、生產、銷售、傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體，每個活動都有可能對最終產品產生增值行為，所有這些活動可以用乙個價值鏈來表明。
不同的企業價值鏈的活動中，只有特定的能創造價值的經營活動，才是價值鏈上的「戰略環節」。戰略制定者優先考慮戰略環節引入資訊科技應用，優化其處理流程，最大地增加其價值。
「價值鏈」包含4個基本觀點：
價值是企業一切活動的核心。價值管理就是努力追逐包含利潤在內的價值成就。
企業內外價值增加的活動分為基本活動（生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後等）和支援性活動（人事、財務、計畫、研究與開發、採購等）。
企業的價值活動不是孤立的。
企業的效率或者競爭優勢來自於企業價值的有效組合。
價值鏈分析法的基本步驟：
識別企業價值鏈
確定關鍵價值增加環節
確定關鍵價值減少環節
明確資訊科技對關鍵價值環節的支援
實際資訊系統規劃過程中並沒有通用的一套標準可遵循，通常會融合上述的多種規劃技術和方法。
基本步驟分以下幾個階段：
環境準備
企業調查和分析
資訊系統調查和分析
制定方向
評審及方案建議
「可行性」是指在企業當前情況下，研製這個資訊系統是否有必要，是否具備必要的條件。
-可能性、必要性、合理性
可行性分析的內容：
技術可行性
經濟可行性
社會可行性
技術可行性
根據現有技術條件分析能夠達到系統所提出的要求
-硬體：儲存量、速度、質量、可靠性等方面
-軟體：各種系統軟體的能力、是否已有專用軟體
-技術人員：水平、數量、流動性
是否具備所需的物理資源
經濟可行性
資金許可性
-初始成本
-日常維護費用：維護、易耗品、其他各種開銷
經濟合理性
-roi（return on investment）投資回報率
直接效益：節省人員、減少庫存、增加產量
間接效益：準確的資訊、決策支援、競爭力
投資**期
社會可行性
組織內部的改革是否能夠推行（體制變化、人員精簡）
領導和員工的素質、支援度/阻力
上級單位的認同
政策、法規
可行性報告的內容：
引言系統建設的背景、必要性和意義
擬建系統的候選方案
可行性論證（技術、經濟、社會）
幾個方案的比較
結論(立即開發/改進原系統/不可行)
資訊系統分析與設計楊選輝 資訊系統分析與設計
spcontent 本課程按照傳統的結構化開發方法由淺入深 完整地介紹了資訊系統的設計與開發的全過程 還著重介紹了當前最為流行的物件導向的資訊系統分析與設計方法。課程精選了開發過程中最基本 最實用的知識進行了詳細介紹，盡可能讓學習者在較短的時間裡掌握資訊系統分析與設計的最重要 最核心內容。課程團隊 ...
資訊系統分析與設計 流程建模
為了提高企業效率和競爭力，在資訊系統分析階段，需要對企業過程進行系統化描述和改進。企業或者組織可能已經在各類檔案中對企業過程有或多或少的描述，但是不利於在不同人員之間進行溝通交流。業務流程分析與建模 乙個具體的業務流程由多個連續的活動組成。複雜的流程還可以劃分子流程。業務流程往往是跨部門的，比如入學...
資訊系統分析方法
一 為業務分層 資訊系統顧名思義就是管理資料的系統，而資料就是企業業務辦理過程中產生的，所以信 息系統的建立必須圍繞企業的業務展開。企業的業務數不勝數，如何來組織？答案就是 根據業務的重要性，劃分業務層次。一般情況下，四層就足夠了，分別為 a基本業務 企業最核心的業務 b重要業務 c一般業務 d延伸...