許多人好奇，誰真的會從敏捷開發中受益，以及怎樣才能受益。我將從以下5個重要的方面帶領你應用敏捷開發的原則和價值，以及分析（從長遠來看）參與的人將怎樣受益。
利益相關者
敏捷開發保證了專案中所有利益相關者的利益，不論是客戶、專案管理、開發團隊或測試小組。每個人對專案都有清晰的可見性，這是成功的關鍵點所在。敏捷開發原則上鼓勵使用者積極地參與，不論是產品開發，或是團體協同的方方面面。這對關鍵利益相關者提供了非常好的可見性，包括專案的進度或是產品本身，最終這有利於保證產品預期的效果。
高效的團隊
aglie團隊是自發組織的，這意味著他們有權利和責任去審核生產所有者直接干預的工作。這與大多數non-agile專案不同，專案管理者有責任給團隊分配任務，或者甚至是團隊成員。這給予團隊一種自主感，提高團隊士氣，最終增加生產率。
市場速度
由於傳播速度快，我們能更快地響應市場，因此有更高收入。這一切增加客戶滿意度的關鍵因素是敏捷應用開發。
質量
在專案中夢寐以求的代名詞是質量。不像傳統的瀑布模型，等到開發完成才開始測試，可是在敏捷開發中，我們隨著需求的準備便開始進行測試。因此，測試整合貫穿整個開發周期，使得工作產品像開發一樣去定期檢查。這允許工作所有者有必要時做出適當調整，以及及早的給產品團隊檢查出任何質量問題。
有趣的部分
實踐敏捷最好的一點就是它很有趣。整個團隊都積極的參與，使得整個工作空間和氛圍均因為這種積極參與和互相之間的協作配合而變得更有意思。有很多有趣的方式比如用計畫撲克牌遊戲和卡片來評估任務，採用生動新穎的任務面板來討論工作的進展， 用全新的方式來管控例會以及許多敏捷專案中其他更有趣的東西。據我的經驗，這是對每乙個人都能受益的方法。
軟體開發為什麼很難
簡單 問題因果關係非常明顯感知 分類 響應 sense categorise respond 復合 complicated 問題因果關係需要分析感知 分析 響應 sense analyze respond 複雜 complex 問題因果關係僅能夠從回顧中發現探索 感知 響應 probe sense ...
為什麼企業敏捷團隊會失敗
翻譯君 敏傑小王子 上週，我站在一家市值 200 億美元的公司的會議室裡，推動了乙個關於敏捷的研討會。出席會議的小組由這家大公司的乙個產品線中的每個職能部門的董事和部門經理組成。從 ux 工程和產品管理的崗位中挑選出來的十幾位領導者組成了一支團隊，他們代表著約 150 人的產品線。作為乙個團隊，他們...
嵌入式開發為什麼選擇C語言？
眾所周知，c語言在嵌入式開發中占有十分重要的地位，它們的關係非比尋常。那麼為什麼嵌入式開發會選擇c語言，而不是其他語言呢？嵌入式開發是在作業系統內部做開發的，作業系統所有的核心幾乎都是c語言編寫，如果我們也使用c語言做開發，必定會具備一定的優勢。再者，c語言相較其他的高階程式語言，其所有的特點對於嵌...