簡單（******）問題因果關係非常明顯感知-分類-響應（sense-categorise-respond）
復合（complicated）問題因果關係需要分析感知-分析-響應（sense-analyze-respond）
複雜（complex）問題因果關係僅能夠從回顧中發現探索-感知-響應（probe-sense-respond）
混亂（chaotic）問題沒有系統級別的因果關係行動-感知-響應（act-sense-respond）
失序（disorder）問題
很多時候我們需要在一開始（不確定性最高的時候）就為專案做計畫
功能性變化業務
非功能性的變化使用者規模的增加，資料量的變化，安全認知的變化
在它被設計出來之前，使用者事實上無法準確的描述出它
在沒有仔細思考使用場景的時候，開發會誤以為這個功能非常簡單。但是如果你是乙個有經驗的開發者，很快會想到的一些問題是
需求的變化方向
引數需求可能在任意可能變化的方向上變化
軟體的複雜性來自於大量的不確定性
中國的軟體開發為什麼停滯不前
賈伯斯說，真正在乎軟體的人，需要更好的重視硬體。為什麼這麼說？問題是創新的起點。做作業系統或者系統軟體的人都知道，很多效能，實時性，穩定性的關鍵節點都在於底層硬體的排程，bus，cpu clock，power，硬體資源的競爭和死鎖，各個晶元或者soc之間的通訊都是瓶頸。因為晶元產業的不發達，造成了底...
軟體開發為何這麼難？？？
對於企業應用而言，目前主要的模式就是c s或b s，它們都可以歸入客戶機 伺服器模式，如下圖所示 客戶端輸入一些資訊提交後，伺服器進行加工處理，然後返回一些資訊。就如此簡單，但為什麼我們的軟體開發卻如此之難啊！這麼多年來我們怎麼還沒擺脫brooks先生的魔咒，在焦油坑中苦苦掙扎。這算我發起的乙個話題...
敏捷開發為什麼會流行
許多人好奇，誰真的會從敏捷開發中受益，以及怎樣才能受益。我將從以下5個重要的方面帶領你應用敏捷開發的原則和價值，以及分析 從長遠來看 參與的人將怎樣受益。利益相關者 敏捷開發保證了專案中所有利益相關者的利益，不論是客戶 專案管理 開發團隊或測試小組。每個人對專案都有清晰的可見性，這是成功的關鍵點所在...