pmp®相當於大家當專案經理的資格，類似於「教師資格證」，不是你有證了就是教師了，你得去從事這個崗位，而這個證證明你具備了相關的知識，但並非一定要有這個證才能去做專案經理，也並不是專案經理都有這個證。
在我們學習pmp®專案知識的時候，書本能夠教給我們的只是一些基本的專案管理技術，比如專案目標，工作分解，職責分配，甘特圖，關鍵路徑，風險識別等等，然而這些東西並不能幫你做好專案，因為比這些更重要的是修煉專案經理以下能力。
1.整合管理的能力
整合管理在pmbok裡明確了是專案經理唯一不能委託給別人的工作，其重要性可見一斑。整合是指協調與統一，整合管理是為了實現專案各要素相互協調，在相互競爭的目標中尋找平衡。比如部門（團隊）與部門（團隊）之間的配合、專業與專業之間的協同（比如業務產品研發測試）、範圍/進度/成本/質量等相互競爭的目標平衡、不同利益相關方的協調等等。高階專案經理需要通過其出色的綜合能力，協調好各要素配合，平衡好各競爭要素。這是相當考查pm的綜合能力和軟實力的。
溝通能力
溝通能力屬於乙個人的基礎能力，對於專案經理顯得更為重要。專案經理需要協調不同利益的多個相關方、幾十甚至幾百位團隊成員來共同參與完成專案工作，靠的就是出色的溝通能力來協調。對於越複雜越大型的專案，溝通的角色越多，相關方越多，就越要求更高的溝通能力，所以高階的專案經理，必然具備超出普通人的溝通能力。相反，如果乙個人不喜歡溝通、不擅長溝通，那麼肯定是無法成為乙個高階的專案管理者。溝通能力不像技術能力，其對於pm是必須的能力。
3.責任心
作為專案經理首先要有責任心。有了責任心，你會把專案當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅使你關注專案的進度，千方百計去尋找各種資源，推著專案往前走。甚至吃飯、睡覺，走路、坐車，都想著整個專案團隊，想著他們還在加班加點，你可能很自然地給他們帶點夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。
有了專案經理做表率，整個團隊會鼎力支援工作，士氣非常高，技術問題也迎刃而解，得到領導稱讚和客戶肯定，專案將朝著預想的方向發展。
許多開發人員抱怨專案經理一天沒乾多少事情，而工資還挺高。其實，專案經理一刻都沒閒著，他總在想著怎樣更好的執行專案計畫，調整專案進度等，腦子一直在不停地運轉，所以說專案經理是心累。
4.激勵團隊
專案組就是乙個團隊，專案經理作為乙個團隊的領導，首先要認知自己的角色，明確自己的職責，逐步加強與團隊成員的關係，善於激勵別人，建立友好關係，要用不同的方式和不同的人打交道，同時要幫助績效不佳的人。所以說，專案經理不能只是埋頭於技術鑽研，更重要的是帶動整個團隊，燃起團隊的激情，俗話說「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」。
其次，要明確團隊目標，制定團隊守則，增強團隊成員間的信任關係，給予員工挑戰性的工作，讓團隊充滿生機和活力，給予表揚，協調人際衝突，處理危機。
最後，專案經理要善於評估績效，做到獎懲分明，讓不好的傾向和行為習慣扼殺在初始階段
以上就是關於如何成為的專案經理的經驗和建議，還是那句話，修煉內功和工具的良好使用同樣重要。
今天考完啦！！！
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PMP備考時間 什麼工作適合考PMP？
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