恐懼大都因為無知與不確定感而產生。—— 《人性的弱點》工作的本質在於通過群體活動來達成乙個階段性目標。作為程式設計師，溝通是必不可少的，而每次季度總結、年度總結，都是對自身溝通能力的一項大考。
述職是一種群體性的工作總結、自我剖析、對標學習、互相反饋的會議機制。述職過程可以通過自我反饋、同事反饋的方式來多維度的對自己個人成長和階段性工作的覆盤。同時也可以橫向了解同事、團隊的工作，尋求更積極的合作方式，進而實現共贏 。
述職是希望讓大家看到自己的盲區，反饋是為了幫助我們成長。述職要深入具體、反饋要觸達人心，才能幫助人成長、幫助組織成長。述職的本質是自我批評和自我進步，以自我批評促進自我進步。但 批評不能"瞎批評"，批評的越容易，說明批評越不深刻，批評的越多說明不聚焦。要抓住重點批評，抓住重點反思。所以要批評要少而深刻，焦點要少而聚焦。
在述職中不僅僅要談個人問題更要有組織問題、專案問題，述職結尾可以加乙個"問答模組"，丟擲來和評委討論，只有不斷提出問題和討論問題才能昇華到解決問題。
根據受眾的不同準備述職材料，受眾可以依據是否了解你的工作區分為這兩種:
(工作述職)例如橫向同事和leader: 了解你平常的工作
(晉公升述職)專業評審通道的評委或者是其他部門的leader: 不了解你平常的工作
工作覆盤1. 要保持的亮點 2. 要改進的不足個人覆盤從本期工作中收穫了什麼下一步規劃
晉公升述職和面試的場景一樣，需要通過曾經做的專案來證明自己的能力。對於給被述職物件的反饋可以分為正面負面的兩種:如何描述專案經驗?
可以使用scqa方法來述職，說清楚背景、關鍵衝突、要解決什麼問題，突出顯示自己解決問題的能力。
例：這個專案我為什麼要做？我要幫客戶解決什麼問題？它的難度在哪？為什麼這個問題很難？在這過程中可能花費了很大力氣，怎麼去研究，怎麼去對標，終於把這個事解決了，最後的業績效果如何？而且在這個過程中的專業難度多大？最後我在這個過程中有怎樣的提公升。
激勵性反饋：對方有哪些優勢、做得好的地方。
建設性反饋：對方還有哪些不足和待提公升項。
反饋示例:
建議使用「star-t」反饋法進行激勵性與建設性反饋。反饋示例：
「在…情況下，你做了…（客觀描述，不帶主觀評判），這使得…（描述行為造成的影響），這讓我感到…（表達我的情緒和感受），建議改變/保持…（分享我的建議，不強制）。」
溝通能力 述職，你搞定了嗎
恐懼大都因為無知與不確定感而產生。人性的弱點 導言工作的本質在於通過群體活動來達成乙個階段性目標。作為程式設計師，溝通是必不可少的，而每次季度總結 年度總結，都是對自身溝通能力的一項大考。述職的本質 述職是一種群體性的工作總結 自我剖析 對標學習 互相反饋的會議機制。述職過程可以通過自我反饋 同事反...
「有效溝通」 你的團隊做到了嗎？
在 檢驗創業公司領導高層與中層工作協同性是否一致的標準 和 網際網路創業團隊需要什麼樣的人 這兩篇文章發表後，我針對創業團隊的溝通問題，特出了一劑良藥來對症下藥，此藥是我經過2年多的實踐總結的，希望給正在處於此病痛苦煎熬下的朋友們有所幫助。這裡我不談辦公室政治，不談團隊中職業背景和九種性格差異，也不...
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