建立完善的員工晉公升機制 員工晉公升機制 完

2021-10-13 14:10:56 字數 779 閱讀 5304

員工晉公升機制(完)

為加強公司人才梯隊建設,建立規範的「能者上,平著讓,庸者下」的用人

機制,充分調動員工的主動性和積極性,達到發現人才、培養人才、留住人才的

目的,並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,制定本機制。

一、員工職業發展通道

我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上公升和工資的上調,

還來自於技術

水平、專業水平、

管理技能的提高等多個方面,

因此公司建立多階梯的晉公升機制。

多階梯晉公升辦法將公司崗位分為三大類、五個職系:

、三大類是指:管理崗位、專業技術崗位和操作技能崗位,

、五個職系分別為:

)管理職系,適用於擔負領導職責或管理任務的工作崗位;

)技術職系,適用於從事技術工作,具有相應專業技術水平和能力要求的

工作崗位;

)營銷職系,適用於從事直接客戶開發、業務銷售的工作崗位;

)專業職系,適用於以專業知識從事業務管理、支撐的工作崗位;

)操作技能職系,主要為承擔具體操作職責的工作崗位。

、因此員工職業晉公升通道可按照以下三條通道晉公升職位,實現自己的職業

發展目標:

)操作人員通道:可以是職級上的晉公升初級→中級→高階,也可以是職位

上的晉公升員工→領班→副主任→主任→副經理→經理→副總監→總監→副總經

理→總經理。

)專業、技術人員通道

可以是職級上的晉公升維修員→技師→工程師等,

也可以是職位上的晉公升員工→領班→副主任→主任→副經理→經理→副總監→

建立完善的員工晉公升機制 孫大獅 員工晉公升機制(上)

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