PEST分析順豐服務需求 順豐快遞網路優化與設計

2021-10-13 14:56:26 字數 2318 閱讀 6031

順豐最新版優化設計方案初稿

物流與**鏈管理

方 案 摘 要

隨著市場競爭的加劇,運輸、倉儲和配送一體化的趨勢日益明顯,如何在有效降低物流配送費用的同時,提高配送及時率,滿足客戶愈加嚴格的服務要求,物流網路系統的優化設計是解決相關問題的重要切入點之一,引起了各物流公司和工商企業的普遍關注和重視。

市場經濟和資訊化條件下的企業間競爭,是一場資金、技術、人才、理念、戰略的綜合競爭,具體到我國尚未成熟的物流行業,這種競爭又演化成為一種現狀化程度的較量,誰率先實現了現代化的物流管理和運作,誰的現代化程度高,誰就能在物流市場中領先對手。

本方案在詳細分析了順豐速運集團現狀的基礎上,指出其可能存在的問題,根據案例實際,本優化方案明確了以下的指導思想:以先進理念和科學技術為手段、以實用性和可操作性為保障、以壓縮成本和提高利潤為出發點,幫助順豐集團在方案的規劃期內實現物流運營管理的現代化。

在指導思想的總體框架內,方案從戰略和戰術兩個層面對順豐集團的網路中心進行了優化設計:在戰略層面上,以將順豐集團一流的速遞服務公司作為企業的戰略目標,以物流網路的優化和設計作為企業戰略基礎;在戰術層面上,從順豐集團現存的及潛在的問題入手,在增值服務可行性、人力資源開發與利用、大客戶管理、成本管理、時間定價、低碳行動設計六個層面提出了系統化、全方位、具有較強可操作性的順豐集團發展規劃。

本優化方案的目標是:

(1)涵蓋案例中的絕大部分資訊,突出重點;

方案從案例中反映出順豐運集團的實際問題入手,緊密圍繞確定的以順豐集團優化和創新為核心的選題進行規劃設計。方案綜合利用了案例中50%以上的資訊,忠於案例中提供的事實和依據,並根據我國實際做出了一些合理的假設,對於案例中描述的問題提出了綜合性的解決方案。同時,方案以總體戰略為指導,將涵蓋的所有問題有機結合起來,形成了系統化、整體性的發展規劃。

(2)提高技術含量,增強創新性

方案在緊密結合順豐集團實際的基礎上進行了理念創新、流程創新、方法創新和技術創新,為順豐集團的發展壯大注入新鮮血液。同時,方案充分採用成熟理論和先進方法,為創新提供了依據和動力。本優化方案綜合應用了經濟、管理、網路等不同領域的多方面科學方法和技術手段,為順豐集團提供了有力的技術支援和理論依據。

(3)論述嚴謹,依據充分

本優化方案嚴格參照案例中提供的資料和資訊,方案中所有的文字描述、圖表等相互支援,共同解決所確定的問題。通過定性分析和定量分析相結合、文字要素和圖表、數學模型等非文字要素相結合的手段,根據案例中提供的資料和事實建立實用的模型,從而保證了論述的科學、嚴謹。

(4)立足順豐集團實際,注重整體效果和推廣性

方案立足於順豐集團實際,注重操作性、實用性、系統性。考慮到順豐集團作為國內優秀的民族品牌速運企業,在企業規模、發展方向、業務型別等方面與其他的速遞企業有所不同,因此,規劃方案著力把握「低投入、高產出」和「實用性、適用性」這兩條重要原則,實現順豐集團業務流程合理化,物流網路化、現代化的發展之路。

目 錄第一篇 總論 第一章 方案背景 第二章 總體框架 第三章 方案成果概述

第二篇 順豐集團現狀分析 第一章 順豐集團現狀分析的意義 第二章 順豐集團巨集觀與中觀環境分析 2.1 pest分析

2.1.1 政治環境(political) 2.1.2 經濟環境(economical) 2.1.3 社會環境(social) 2.1.4 技術環境(technical) 2.2 順豐集團中觀環境分析 2.3 波特五力模型分析 第三章 順豐集團微觀環境分析

3.1 微觀分析——行業的需求與供給分析 3.2 自身分析——swot分析 3.2.1 優勢(strengths) 3.2.2 劣勢(weaknesses) 3.2.3 機會(opportunities) 3.2.4 威脅(threats) 第四章 結論

第三篇 順豐集團總體規劃 第一章 順豐集團發展戰略概述 第二章 順豐集團速遞服務功能發展路徑

第四篇 順豐集團網路系統規劃 第一章 順豐速運現狀分析 4.1順豐速運公司簡介

4.2順豐速運公司的網路現狀分析 4.3 主要競爭對手網路分析比較 第二章 順豐速運網路系統優化 4.1 順豐速運網點覆蓋問題 4.2 覆蓋模型描述 4.3 模型假設 4.4 建立模型 4.5 模型求解

4.6 順豐速遞網路化實施 4.7 覆蓋模型方案評價

第五篇 增值服務可行性分析

第一章 順豐速運以傳統專案開展公司業務 5.1 順豐速運開展的服務專案 5.2 順豐速運開展增值業務的必要性 第二章 順豐速運的現有業務及存在的問題 5.1 國內標準快遞 5.2 當天件業務

第三章 順豐速運開展增值業務可行性分析 5.1 順豐速運的拓展有利條件

5.1.1 與ems相比順豐速運的有利條件 5.1.2 市場變革帶來的機會 5.1.3 公司本身大力支援 5.2 順豐速運提供支援

5.2.1 總部對區部的創新業務開發都極大支援 5.2.2 順豐快遞有著強硬的硬體和軟體支援

順豐快遞網路優化與設計.doc

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