創新，已經成為當今最具時代感的乙個詞，上到國家政策，下至平民百姓，生活中隨處可見，我們要改革創新，科技創新，大眾創新。創新這個詞似乎不再那麼高逼格了，反而變得很尋常了。
作為工業設計從業者來說，設計本就是創新，當人類第一顆火種的誕生，就沒有離開過設計，從石器時代到如今的文明時代，與人類接觸到的任何事物，都是經過了不斷的設計，才變成今天這個樣子。
世上沒有經過設計的產品是沒有靈魂的，它就成了一件死物，它的價值也就變得沒有價值。
那麼對於工業產品設計來說，除了視覺創新，造型創新，互動創新，我們還需要結構創新，沒有結構創新，很多id上的想法無法實現，很多產品功能上的創新也無法滿足。
比如，移動電源帶手電筒或者附帶其它功能創新，就需要結構設計的創新支撐配合。如果說不需要，那麼你整出來的產品就是2件背貼背的產品，而非整體的1件產品。
結構設計簡單點說就是結合內部構造進行配合設計。它也是活的，不是死的，也可以根據不同構造，不同功能進行千變萬化，進行創新設計。01，何為結構創新設計？首先我們要了解什麼才是創新，通俗的說就是不一樣，怎樣才能不一樣？那就是變。
比如上下殼的固定結構設計，之前用卡扣固定，這次我用螺絲固定，用膠水固定，用緊配合固定，用超聲波固定等，進行變化，跟之前不一樣，並且達到最佳設計效果，這就叫創新。
再比如前期設計前後左右4個卡扣來固定，產品出來後發現四個角會翹曲，然後增加到6個卡扣來固定解決此問題，那麼這個不叫創新，而是叫改良設計，因為這是設計缺陷問題。
所以要搞清楚何為創新。02，如何進行結構創新設計？上面說了，要進行變才叫創新，那麼是不是每次設計，我都要變？不、、、我們不能為了變而變，那豈不是畫蛇添足。
在開展結構設計之前，還是需要分析的，需要根據產品造型、功能定義、cmf處理等是否需要創新，比如將a產品複製成b產品，只是造型上有點區別，那麼就不需要創新。如果是將a產品設計成b產品，那麼就需要創新。
舉例：目前的直板智慧型手機設計成摺疊手機，需要滿足此功能就需要結構設計上的大創新，重點為摺疊部分轉軸的設計，如何做到摺疊不傷內部器件，展開還原又很平整。這個就需要結構設計上的創新。而且在創新的過程中需要了解大量製造工藝知識，這樣才能避免創新造成的損失。
再來個易懂的例項講解：
目前市面上的直板智慧型手機設計厚度8mm，我們設計要突破到5.5mm，這就是一項很大的突破創新，經過電子功能驗證可實現，那麼接下來就結構設計如何滿足產品各項功能的實現。
首先了解清楚堆疊厚度，屏用oled1.0，tp觸控0.7，電池厚度2.5，電池與屏之間保護鋼板0.2，再加上配合間隙，合計4.6，剩餘空間0.9。
這時候就要看產品cmf設計採用的是何種工藝材質，如果外殼採用全塑膠，很顯然空間不夠，如果採用鋁合金+奈米注塑，勉強可成立。
那麼在結構設計的時候就需要變，如果採用塑膠外殼，那麼空間強度不夠，只能換材料，換工藝，否則5.5的厚度無法實現。並且上下殼的固定方式不能用常規的卡扣來固定設計，因為這麼小的空間，做卡扣是很難滿足需求，這時候就需要變，採用膠水或者雙面膠的方式，或者卡扣+雙面膠的方式，或者其他更緊密精準的結構方式。
當目標提出後，就需要改變思路去尋找解決問題的突破點，這樣才能達到目標。03，如何突破思維進行結構創新設計？目前結構創新設計有主動、被動兩種情況。
我們先來講被動，何為被動？就是有了需求，有了目標，才去進行結構創新設計。
當新的id設計上多增加了某種功能，或者產品開發因為市場需求增加了某種要求，比如智慧型手錶，第一代產品不需要防水，而第二代需要防水了。第一代產品錶帶採用的是一體成型軟膠錶帶，而第二代我要採用可拆解式的錶帶。這個時候就有了被動創新設計需求。
被動創新是乙個非常痛苦的過程，為什麼痛苦？那是因為外在因素有了很多限制，比如需要設計防水，第一條件就是要滿足結構設計空間，如果不滿足，而id設計師為了追求極致美，就需要尋找可實現的n種方法。
通常對於怕麻煩或者有企業設計標準的結構設計師來說，一般會強制id設計師根據設計要求進行id設計變更，這樣雖然結構穩定性保證了，但id的創新性就容易被抹殺。
那麼在這個時候，需要結構設計給出起碼三種以上的可實現方案給予id設計師去選擇，這也是創新的乙個過程。
第一種，id變更，結構可靠，製造容易，效率更高，成本最低的方式。
第二種，id還原度高，結構可實現，製造可實現，效率一般，成本可控的方式。
第三種，id不變更，結構可實現，製造難度增加，效率低下，成本不可控的方式。
為什麼是結構設計師給出，而不是id設計師自行解決，因為我們是專業的，我們需要從模具製造，注塑成型，表面工藝，生產組裝，成本控制等各個因素考量給出最佳建議，因為這些很多id設計師是不懂的。
被動創新設計，一定要把握好乙個度，如果id設計師給你設計了乙個坑，而你沒有告訴他掉進去這個坑所帶來的代價，那麼創新的代價就需要你來承擔。
講完被動創新，再來講主動創新，主動創新則是已經設計出某種可實現的結構方式，提供給到id設計師，他們根據此方式進行id創作。
主動創新要比被動創新爽，因為沒有其它限制，你可以天馬行空的進行改變。
比如檯燈的設計，市面上可調節高低左右轉向的設計方案為多關節多軸轉向設計，裝配複查，成本高，自由度僵硬，而在這個時候結構提前完成了新方案設計，用萬向軸或者其它某種結構控制的方式，調節更自由，使用者體驗更爽。那麼這個過程基本由結構做導向進行改變，就是主動創新過程。04，創新會有哪些後遺症？比較直觀的是產品開發周期變長，產品質量不穩定，時間成本，人工成本，修模成本增加，因為創新的過程需要不斷的驗證對錯，然後改良的乙個過程。對於初創企業，無力支撐這個過程與成本的，建議前期產品開發盡量保守，避免還沒開始就已經結束。
而結構創新後遺症就比較靈異，為什麼說靈異，有時候根本查不出到底**出了問題，有時候裝第一台很完美，裝第二台就出問題了，裝第三台又完美了。特別是做大尺寸的產品，對產品成型尺寸把控不准，很容易出現批量性問題。需要髮費很大精力去篩查解決問題，因為影響產品的因素很多。比如塑膠外殼，成型出來第1天的尺寸與放置了2天後的尺寸都不一樣，有時候廠商都會開玩笑說：「剛出鍋，麻煩趁熱，晚了就不好吃了」大家都很無奈。
因此，在創新設計的時候，考量的因素很多，當然經驗也很重要。在前期就要想好用什麼材料，用什麼工藝，用何種固定方式，後期會有何種彌補措施等等。
很多時候，大家都在談，不創新會死，創新馬上死。我認為，要做可控的創新才是出路，而不是為了創新而創新。05，創新的價值在哪？大部分人類都喜歡新鮮物件，比如新買了衣服，新買了玩具，新交了個朋友，凡是新的都很開心，想擁有。所以創新的魅力就是吸引消費者去擁有，去購買，這樣才能爭奪跟大的市場。
結構創新也有它的魅力所在，一項新的結構，成立一項新的專利，後期別人想要用此專利，則需要支付一定的費用，否則視為侵權。這樣無形中給個人或企業帶來了源源不斷的財富，同時也獲得了小小的成就感。
當然除了這些，更重要的價值是經驗，是你經歷過而別人沒有經歷過的歷程，當經驗不斷積累後，你會發現後面做結構創新設計起來更加得心應手，也不再懼怕困難，因為有了前期的經歷，再大的困難也變得不是困難。你是如何理解結構創新設計的？— end —
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