pa大學的戰略定位
搭平台：千人千面的線上平台，已經搭建起來了。 目前的最大問題是更新和迭代
建體系： 階梯式的師資體系+課程體系（專案資源組解決課程體系，運營組解決內訓師的選育用留）
抓關鍵： 高管、新員工、內訓師等的培訓 還有2023年新增的針對子公司的諮詢專案 提供定製化的培訓服務
pa大學組織架構
人員總數：30人左右
部門架構：專案組+資源團隊+運營團隊
專案組：負責年度的培訓計畫
資源團隊： 線上學習平台的內容採購等
運營團隊： 線下的交付+內訓師的選育用留+ 部分學習平台的維護工作
總結：
目前給到的崗位是運營團隊，從工作內容上來說和我擅長的解決方案撰寫與銷售，不是很契合。
建議設定高線
另 如果對比三個事業部，比較符合的應該是在專案組
如何合理的設定培訓體系
新員工要適應企業，無論是生活還是工作都必須經過培訓，老員工不被淘汰就必須有所提公升，不斷進步，這也需要培訓。無論這些培訓是否能形成體系，但明確進行哪些培訓，確定合理的培訓內容，才能保證企業的培訓是有用的，才能從根本上保證培訓的效果。首先，按照職位和層級的劃分，整理和分析每個層級每類人員應具備的能力專...
體系建設的核心任務 明確目標
引入 場景1 某企業有過兩次體系建設活動，也都有成果物輸出，但都是沒有執行起來。場景2 某企業高管對pmo主管下任務 你經驗那麼豐富，趕緊花三兩天時間弄一套標準的管理體系，咱公司的專案需要重點管理一下。思考 體系建設工作的重心到底是在搭建體系本身，還是在後期落地執行？或者說，這兩者都不是重點，重點另...
Intel多核程式設計培訓的基本體系
上週去上海intel參加了乙個多核程式設計的技術培訓。一般來說大公司的專項技術培訓都經過精心的設計，體系比較完整，知識點覆蓋比較全，強調實驗和動手環節。intel這次的多核技術培訓也是這樣，從執行緒基礎知識到多執行緒程式設計的方法模型，從openmp到vtune工具，體系還是很完整的，試驗環節設計得...