有句古語「馬，匹馬徘徊，萬馬奔騰；人，單影單身難行，合群大成」。 說的的正是1+1>2的團隊效應。做好團隊建設工作，一直是克服困難並不斷獲得成功的重要原因之一。
一、團隊建設
團隊是乙個特殊的群體，而群體是又具有特定社會關係結構的一群人組成的乙個整體，乙個系統。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責乙個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計畫和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣範圍內的問題。團隊建設應該是乙個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。 無論是乙個企業或是乙個班級都離不開團隊的建設，加強團隊建設可以從以下五個方面來加強。
1. 團隊的管理者需要以身作則，提高自己的能力和素養
乙個團隊的領導發揮著至關重要的作用，他既是管理者，又是執行者；既是工作計畫的制訂者，又是實施計畫的領頭人。只有管理者不斷地提高自身能力和素質，才能被團隊中的其他成員所信任。成為一名優秀的管理者，需要有關注的眼光，設定組織長遠的目標和保證實現目標的能力以及激勵他人和創造環境條件使他人充分發揮才幹。著名的管理大師彼得.德魯克《卓有成效的管理者》中有這樣一段話：卓有成效的管理者必須懂得如何有效地利用他們的時間。他們會利用自己所能控制的點點滴滴時間開展有條不紊的工作。
2. 打造團隊精神，建立共同的目標
團隊精神是對團隊的一種正面積極的態度，包括對團隊的正確認識、對團隊的積極的情感和積極的反應意向。團隊精神的主要構成要素包括成員對團隊目標和團隊核心價值觀的認同、為團隊貢獻的意識、合作的意識以及凝聚力。團隊精神是團隊的靈魂，沒有了團隊精神，團隊也就滅亡了。
凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優秀的團隊，必須建立明確共同的目標。在建立團隊前，首先要確定團隊的總目標，總目標再進一步分解為比較具體的子目標，子目標還應該進一步分解為更具體的工作任務。團隊中的每乙個成員都需要有其奮鬥的目標，當每個成員圓滿地完成了各自的目標後，團隊的總目標也就完成了。
3. 完善規章制度，營造積極團結的團隊氛圍
沒有規矩，不成方圓。規範是約束和指導人們行動的標準、規則、規章制度。乙個團隊的建設離不開紀律的約束，只有更好地規範每乙個成員的行為尺度，不允許破壞團隊核心價值的行為出現，團隊才能更好地前進和發展，只有一支井然有序，紀律嚴明的團隊，才能「會當凌絕頂，一覽眾山小」。
乙個死氣沉沉的團隊就像一團散沙，沒有凝聚力。相反，乙個積極向上團結友愛的團隊則會奮勇拼搏，越來越好。營造團隊氣氛，其中最重要的是要發展團隊的信任氣氛團隊信任氣氛的五個基礎要素是成員認同共同目標、認同共同的核心價值觀、實現期望的能力、為人誠實、關心同伴和團隊的利益。要想發展團隊氣氛，首先要提高團隊的目標能力，包括制定目標的能力和實現目標的能力。乙個團隊首先要知道他們要做的是什麼，為的是什麼，能不能完成和有沒有信心完成。如果目標不能實現，對信任是一種打擊，所以在實現這一目標的過程中，領導者要做到指導支援及時反饋和獎勵員工，促進他們的工作。作為員工，應該盡力做好自己的本職工作。發展團隊氣氛的第二個要點是要維護和加強團隊的核心價值觀。區域性服從整體，個人服從集體，小團隊服從整個組織。這是團隊管理的原則。團隊的核心價值觀是團隊成員和領導都必須共同維護的。
團隊組成五個基本要素 團隊管理的五個基本要素
團隊管理的五個基本要素 團結穩定 乙個團隊，首先要團結，其次要保證團隊的成員相對穩定，才能算是具 備乙個團隊的基本雛形。例 一輛車，要配置合理，結構穩定，才能保證具 備基本的安全性，才可以出發上路，駛向終點。目標統一 方向一致 目標一致，形成合力，而不是各走各道 各行其事，才能保 證整個團隊實現預定...
團隊組成五個基本要素 團隊管理的五個基本要素
1 團結穩定 乙個團隊，首先要團結，其次要保證團隊的成員相對穩定，才能算是具備乙個團隊的基本雛形。例 一輛車，要配置合理，結構穩定，才能保證具備基本的安全性，才可以出發上路，駛向終點。2 目標統一 方向一致 目標一致，形成合力，而不是各走各道 各行其事，才能保證整個團隊實現預定的目標。例 要想達到目...
團隊組成五個基本要素 心語 鼓勵團隊的正能量段子
今天一場飄灑的雨後,陽光帶著清醒的空 氣飛來,試問是哪位仙子的生日,陽光如此美麗？由於缺乏團隊合作而失敗的工商企業，比由於其他原因而失敗的要多。比爾 蓋茨 什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外乙個人失敗，不要讓團隊任何乙個人失敗。馬雲 團隊失敗的最大原因 太相信乙個人的力量，結果其他人都不使勁，結果累死...