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這是粥左羅的第1110期分享
作者 l 曹將 編輯 l 星裡浣
分享 l 粥左羅(id：fangdushe520)
轉眼，離 2020 年很快就要結束了，又到了寫年終總結的時候。
想想也確實很感慨，時間過得太快，就像龍捲風。
這一年你都做了什麼？
面對這個問題，很多朋友肯定是大腦一片空白，或者只有零星一些事件。
沒有思路的原因，一般是缺少指引。那麼，這裡提供一套個人認為還比較系統的思考維度，它既是總結的方向，也是前行的參考。
話不多說，先看結論：
01工作內容這個是最先想到的內容，一般來說，需要做三個準備：瑣事：一般通過統計的方法來陳述，例如「今年共完成 15 次週報」；事件：先統計，然後重點解釋，例如「今年共策劃 3 起活動(統計)」，「活動 1 為……時間、地點、參加人數、取得效果(解釋)」。02工作方法如果工作主要是做一系列瑣事，例如資料整理，那麼就需要從平凡中找亮點。工作方法的改良改善，就是最好的亮點。例如我工作的第一年，經常統計資料，並需要展示為圖表。傳統方法就是體力活：錄入資料，然後乙個個製表，最後呈現。
後來我做了兩個改良：
由於需要在地圖上呈現每個城市的指標，參考了《用地圖說話》裡的模版，進行了適配。
接下來只要我把相應的資料錄入，地圖上自動呈現結果：以顏色區分。
資源整合
資源包括兩個部分，第一是內部資源，第二是外部資源。
內部資源：是否打通了公司內部各職能部門的界限，實現跨專業的協作。
外部資源：是否主動對外交流，進行對標，促進自我的發展。
這裡可以分兩步來操作：
04團隊協作這一部分的總結，其實是強調自身的領導能力和團隊協作的特質。針對參與者來說，是否按時地完成、及時告知，並協助領導者進行決策。
針對領導者來說，是否能做到目標明確，分工清晰，把握節奏，匯報精彩。05特殊技能在一年的工作中，你是否有意識地去參加培訓，培養一些有助於未來發展的技能？這裡多說一句，很多人總是將這個寄託於公司，但其實，成長本質上是個人的事。如果公司有資源，那當然好；如果沒有，那就自己花錢去學習。
比如我今年，個人主動培養了三個技能：
它們帶來的幫助是，當年面對繁瑣的人工操作時，會有意識地去尋找系統性解決方案。
今年建了乙個知識星球，在裡面進行工作和生活的覆盤，並跟一些小夥伴們進行互動交流。
06
人際關係
今年跟多少優秀的朋友產生了良性互動？
這種互動，最好包括兩類人群：
互動最好是線下：
一方面，這可以保證交流時的集中注意力，畢竟現場聊天時，你也不好意思經常看手機；
另一方面，你能從他的表情、邏輯裡，找到更多有意思的點，例如更能判斷說的內容是真心還是違心。07不足之處當分析了以上內容後，可以很明顯地看到亮點和不足點。
針對不足，就需要給自己乙個改良方案。不過這很容易變成：明年我要更努力，更勇於走出去，多學一些技能。
但很明顯，這些都是空話，因為它們都很難落地。你可以去跟自己欣賞的朋友做對標，看看人家是怎麼做的，然後再來給出自己的解決方案。08總結一下好了，我們總結一下，年終
總結的七個維度：
01 工作內容做了什麼，哪些是瑣事，哪些是里程碑事件。瑣事用統計，里程碑事件則重點描述。
02 工作方法
通過怎樣的方法提公升了工作效率。
03 資源整合實現了哪些跨部門、跨公司資源的協同。
04 團隊協作在事件中扮演的是什麼角色？領導者還是參與者？並提供了怎樣的貢獻？
05 特殊技能是否有意識地提公升自己？不一定是為了工作，更是為了更全面的自己。06
人際關係認識了哪些有意思、有能量的人？07
不足之處
針對以上，有哪些不足？
去進行對標，找到解決方案。
這套體系，既可以看做是年終總結的框架，也可以看做是工作成長的指南。如果一味以完成工作為方向，那麼也就只是乙個工人。而如果有意識地去以完善自己來完成，那麼就是工匠。如果文章對你有用，可以點個在看告訴我。end
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