通過資訊化手段不僅可以規範和加強對施工過程的控制，確保工程施工的質量，有效地控制工程成本，縮短工程週期，降低工程管理費用，做到工程施工的優質低價。
資訊化也是企業未來發展的必然趨勢，傳統、落後、低效的企業必然會被市場淘汰，採用資訊化手段統一管理方式、規範作業流程，做到事事有人管、人人都管事，提高辦事效率、降低經營成本，使企業在日趨激烈的競爭環境中立於不敗之地。
框架管理
設立框架專案，實時彙總框架中的工程和專案資料，及時了解框架下包含的工程數量、專案數量，並基於這些資料統計框架施工進度、已完成工作量、框架中專案總金額、收款完成比例等資料。
工程管理
工程從交底、施工、內審、外審、結算各階段都有具體任務，分配任務給具體人負責，負責人實時上報工作量與完成時間，根據工作量計算應付，根據完成時間彙總進度，從而達到工程有序施工，任務有序分配，結算有依可尋，進度實時掌握目的。
工程加入內審，通過內審獎罰機制，以達到提高工程施工質量，減少施工安全問題的目的。
工程加入結算，依據施工上報工作量核定實際工作量，使用預設結算係數，核算工程應付，結合內審發現問題，扣除相應費用。
專案管理
專案從入冊、合同、交資、交維、組檔、甲方結算、施工結算各階段都有具體任務，可以實時跟蹤任務的完成情況，進而實時反映各階段需要處理的專案，讓具體任務落實到人，減少推諉扯皮，提高辦事效率，從而達到應收賬款有人跟蹤，合同交資有人負責，結算付款有人落實，應收應付、實收實付、結餘利潤實時彙總的目的。
專案加入甲方結算，提交結算價，經過甲方審減、監理審減、外審審減，自動核算審定價、審減比例，以達到提高結算水平，確定應收賬款的目的。
專案加入施工結算，結算規則有以下三種
1.可以按管理費結算，以收入乘以預設結算係數計算應付
2.可以按入冊工程進行結算，自動把入冊工程的應付轉換為專案的應付
3.可以按專案審定價結算，以專案的審定價作為依據，乘以預設結算係數計算應付
專案付款超出應付，系統自動提示預警，達到結算準確無誤、支付安全可靠的目的。
施工組織管理系統
現在普遍的建築工程企業都會普遍存在的施工專案分散,相互關聯多,材料的數量及種類繁多,企業集中管理難度大，而且對施工現場的管理不能有效監督等業務特點。尤其是近年來上到 下到地方對施工現場管理的質量 安全 環保檢查越來越嚴格，對施工現場管理標準化 精細化要求不斷提高。其實對施工現場管理的核心就是是對施工...
水利施工行業工程專案管理
水利施工行業工程專案管理 課程背景 水利施工企業在水利工程和市政工程建設中按照專案管理的模式，組織施工，在保證工程質量 降低工程成本 提高工程效益等方面取得了一些成績，積累了一些有益的經驗。但是，由於受計畫經濟體制的束縛，特別是企業體制方面存在的問題，使我們的幹部在思想上對專案管理的認識還比較膚淺，...
基於bim的施工管理平台
toc 建築施工行業是我國經濟支柱型產業。2018 年我國施工行業總產值達到23萬億元，同比增長9.9 與此同時利潤率卻遠低於中國工業平均水平，應屬利潤率最低的第二產業。我國資訊科技突飛猛進，惠及社會生產活動的各個層面。但我國施工行業的資訊化率只有0.03 與國際平均水平相差10倍。一線管理 施工 ...