在專案啟動到專案結束，離不開專案相關人員的支援，同時在乙個專案的成功交付與專案成員有著很大的因素，我們需要合適的成員來參與合適的專案，以使專案能夠成功交付。
首先需要詳細的了解專案基本情況，根據專案的特性及公司成員來做出正確的搭配，同時也需要獲取相關方對於專案的期望及幫助，才能夠降低人對於專案成功的影響。
從以下3個維度做好前提工作，從而進行正確高效的做事：
1了解專案
我們首先第一步肯定是接到專案，接到後需要去了解專案，從而為專案找到合適的人，促使專案成功。
什麼專案？
專案處於什麼階段？
專案預算/合同金額多少？
專案時間要求多久？
通過全方位的了解專案情況，我們能夠大概評估專案所需什麼樣的人來參與專案。
2了解專案成員
大部分的網際網路公司專案處於弱矩陣的架構，專案經理是沒有實際權力的，我們可以通過一些領導力與公司流程來影響與間接的管理專案成員。
如何正確的形成影響力，是需要我們對於專案成員有乙個深入的了解。
通過對專案成員的了解，我們能夠對應不同的成員形成不同的計畫、溝通方式、協作方式、鼓勵方式。
3了解相關方
專案的首要目標就是讓客戶滿意，通過了解客戶來更好的管理客戶的預期，通過對於客戶、領導、其他協作部門的了解，促使專案經理做出更好的規劃。
客戶：對於專案的預期是什麼？對本次專案是否重視？
領導：對於專案的預期是什麼？希望本次專案去滿足客戶的多少預期？希望使用的資源是多少？
其他協作部門：對於本次專案能夠對於他們提公升多少業績，能夠提供的幫助有多少，協作機制是怎樣的？
對於相關方的情況了解後則可以輕車熟路的做出專案規劃，同時在所需幫助時能夠通過正確的方式快速獲取幫助，從而使專案成功。
通過對業務與人的了解，能夠讓合適的人做合適的專案，同時通過對人的了解能夠更好的進行專案相關工作，降低人對於專案成功的影響。
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