眼下，智慧型財務熱浪襲來，伴隨rpa數字員工在企業財務領域的廣泛應用，傳統的「賬房先生」已不能滿足企業發展的需要。
如果財務智慧型化趨勢是必然，那麼未來企業究竟需要什麼樣的財會人才？
文丨ub store
rpa加速財務人員結構變化
財務是很早就引入rpa技術的領域之一，並且有著非常成熟的應用場景。
針對財務的業務內容和流程特點，rpa以自動化替代財務手工操作，輔助財務人員完成交易量大、重複性高、易於標準化的基礎業務，優化財務流程，提高業務處理效率和質量，減少財務合規風險。
在優化財務任務處理方面，rpa機械人能以高於人工的精確度，實現24小時全時段工作；幫助企業財務降低運營成本，增強資料的質量與一致性，優化分析水平。
在智慧型化財務管理方面，rpa有成熟的產品體系，簡單的財務場景只需要幾天便可完成開發，並在數週內實現可用。rpa能夠對現有系統形成有效的自動補充，反饋回企業，並實現整體流程，比如財務規劃、資本規劃的優化。
隨著rpa機械人在財務領域的持續推廣，從事簡單、基礎類財務工作的人員比重勢必會有逐步減少的可能。但這並不意味著，rpa是在搶財務人員的飯碗，因為rpa的緣故，企業財務同時也增加了新的人才需求。
未來會計和財務部門所需的人才，大致可分為以下四類：
1.會計、稅務和財務專家
擁有會計師事務所或金融機構相關知識和經驗。
2.企業的創新領導者
在完全理解會計和財務資訊的基礎上構建it系統，並根據社會環境和業務的變化提前做出改變。
3.資料專家
不僅要精通財務、會計資料，還要處理非財務資料，為順利開展業務設定kpi，分析並了解公司內外現狀，進而將未來的業務情況用資料表示出來。
4.用資料支援、驅動業務發展的人才
企業內能夠創造新價值的人（如創造者和工程師），不一定熟悉財務資料。如此一來，就需要懂資料、有強大溝通能力的人才，支援帶動他們取得業務成果。
rpa帶給財務人員的新機遇
儘管rpa是「天生的」財會小能手，能代替人們處理大量收據和賬單，執行多項重複任務。但財務向智慧型化發展，並非要弱化人的作用。相反，人才仍然是驅動企業財務轉型的關鍵因素。
實際上，rpa的出現，給那些有意從中低端財務人員向高階財務管理人員邁進的員工，提供了乙個良好的成長機會。
當前的財務管理正在發生這樣一種變革：財務管理將其關注的焦點，由交易的過程和控制，逐步轉向提供決策支援和更深入的全球戰略制定等方面。
高水平的財務管理人員，必然要站在戰略的高度，在分析各種因素對資金流動影響的基礎上對企業的財務活動進行全域性性、長期性和創造性的謀劃。
rpa機械人加速了企業財務人員向更高層次人才的轉變。將基礎的財務工作交給rpa機械人完成，財務人員得以抽出更多時間和精力從事更為複雜、有難度、但更具價值的工作。
當財會人員不用再把時間放在簡單錄入等低附加值的工作上後，他們可以投入更多的時間和精力，深入分析企業或組織的財務資料以改進經營決策；並在預算制定和分析、成本核算和控制、績效管理和提公升、投資評估和決策等方面發揮更多的價值與功能，最終晉級成為高階財務人員。
財會人員只有轉變傳統觀念，善於學習、主動轉型，努力使自己成為兼具會計、資訊化、管理和金融等領域知識的綜合性人才，才能更好地利用財務資料，參與到企業的經營管理中，為企業創造更多價值。
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