hostapd 程序啟動不了專案啟動會實操要點

專案啟動會就像古代的誓師大會，把大家集中到一起，告訴大家我們要去幹什麼，這個事情如何重要、皇帝如何重視，乾成以後大家公升官加爵、富貴少不了大家的等等，大會目的在於調動起大家幹活的熱情，然後順利地推進這件事。

專案無論大小，都需要啟動會，只是形式略有不同。

同步商業價值

為啥要幹這個專案，不做不行麼？

人都傾向於去做有價值的事情，在專案啟動會上，可以同步本專案的商業價值，讓所有參會人員清楚這件事做成了會有什麼作用，同時對後續的獲得專案優先順序授權有一定作用。

明確干係人

這個會跟我有關嗎？叫我幹啥？

乙個專案需要多方參與，在一開始就明確定位各個干係人，一定程度上能夠降低溝通成本以及發生未知風險的概率。尤其是要在領導面前，明確每個人的職責，避免會後專案經理找人時碰一鼻子灰。

明確里程碑

有時間就幹，沒時間就拖行不行？

有節奏才有奔頭，預則立，不預則廢。在立項之初就要想明白幾個重要的里程碑節點是什麼、達成共識。一些專案在召開啟動會時可能沒有明確的里程碑，這時可以根據業務負責人的預期，確定出大概的里程碑。

獲得授權

你是幹啥的，總比比划划的？

獲得專案的授權和專案經理的授權，可以說是啟動會中最重要的事情，也是對於專案經理個人來說，為啥開啟動會的最重要的原因。

專案啟動會對專案經理最大的價值，就是讓領導站台，賦予專案經理推進整件事情的權力，同時調動大家的積極性。

會議材料

啟動會材料要有啥？應該怎麼寫啟動會材料？

會議材料應該包括：專案的商業價值、里程碑、專案目標、干係人等，這些內容可以通過ppt的形式呈現。同時，專案經理自己應該準備乙份講稿，在忘詞時也可以拯救自己。

參會人員

多點沒事，千萬別漏。

應該找哪些人參與呢？這裡給出的方法是：多點沒事，千萬別漏。可以採用專家法，通過詢問有類似專案經驗的需求方或專案經理，來確定需要哪些人員參與。重要的人員必須參與，即使不能本人參加也要讓其下屬參加。

會議通知

先約誰，後約誰？需要通知啥？

先通知最重要的人，再通知其他人。比如在甲乙方都參與的會議中，先找甲方領導，再找自己（乙方）領導，誰最重要先約誰。根據最重要人的時間來協調其他人的時間。在通知的事項上，除了給大家看的會議程序外，在需要領導講話、打配合的點，專案經理要提前告知，有時候，會議演戲是領導和專案經理的必備技能。

會議節奏

開會需要開多久，每個階段需要幹什麼？

會議節奏需要專案經理把控，每個階段應該做的事情，專案經理應心中有數，需要領導配合的點也應提前告知。

專案經理要講，但不要全程講

專案經理講話的目的是增強各干係人對於專案經理的向心力，增加專案經理的威信。不全程說是因為，在弱矩陣中，專案經理是推動和賦能方，有很多問題專案經理也是把控不了的，需要他人來講清。

會議節奏要把控

別超時：根據會議程序，如果發生超時專案經理要及時把時間拉回來。

別糾結：對於乙個問題，如果兩方掐起來了，專案經理要及時引導，不要糾結在問題這，可以協調到會後解決，以免影響會議程序。

別發散：別讓啟動會變成嘮嗑會，發生偏差時專案經理還是要及時拉回來。

為領導發聲

對領導的指示要理解、貫徹。有自己的想法很珍貴，但理解並反饋領導的指示更重要。

總結收尾

在會後，要有總結、有收尾、有會議紀要、有待辦。並且一定要及時完成這些事，否則這個會可能就白開了。。

本文**於pm圈子大咖秀直播第36期分享嘉賓周岩（世界500強企業專案經理）

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