過程級別
活動
工作任務
時機
匯報會議
組織級制定組織級配置管理計畫
根據spi計畫確認要提交的交付物文件和預期交付的時間。
改進啟動
改進啟動會議
組織級配置狀態報告
每個月底25號左右，對組織級培訓庫中的工作文件進行報告，哪些文件已經按時提交，哪些文件還未按照計畫提交。
每個月epg月度會議
組織級配置審計
每個季度審計一次組織級配置庫，檢查是否有不合規的文件存在，基線變更和處理情況，配置庫的整體情況如何。
每季度最後乙個月
epg月度會議
基線控制
當評審後的基線發布時，配置管理員發布基線通知。
改高階段結束後
epg月度會議
處理基線變更申請
當有計畫基線需要變更時，配置管理員處理變更，重新發布基線通知。
當計畫變更發起時
epg月度會議
專案級制定專案級配置管理計畫
根據專案裁剪表和專案里程碑計畫確認要提交的交付物文件，文件基線的構成和預期交付的時間。
專案啟動
專案啟動會
專案級配置狀態報告
每週四，對組織級培訓庫中的工作文件進行報告，某個專案階段的哪些文件已經按時提交，哪些文件還未按照計畫提交。
每兩周一次
專案周例會
專案級配置審計
每個專案里程碑結束後，檢查是否有不合規的文件存在，基線變更和處理情況，配置庫的整體情況如何。
每個里程碑結束時，
比qa過程審計時間要提前
專案里程碑會議
基線控制
當評審後的基線發布時，配置管理員發布基線通知。
當專案變更完成後
專案里程碑會議
處理基線變更申請
當有計畫基線、需求基線、設計基線、編碼基線、測試基線、發布版本基線需要變更時，配置管理員處理變更，重新發布基線通知。
當專案變更發起時
專案周例會
配置管理員的要求：
熟悉專案庫的結構和每個目錄中要提交的文件清單；
熟悉epg工作區的目錄結構和每個目錄中要提交的文件清單；
掌握配置審計的方法；
掌握基線變更的處理方法和常見的專案變更方式；
高階人員要掌握配置管理工具svn、git等的常用命令和制定基線的策略和方法，基線命名的規則和變更處理的方法。
能夠統計彙總各個專案的軟體開發生產環境的配置和基本情況。
Tomcat配置管理員賬戶
每次訪問本地tomcat服務裡面的專案都要輸入一大串路徑，費時耗力還經常出錯，本著能少乙個單詞就絕不多寫乙個字母的思維，來解決一下這個問題。開啟apache tomcat 7.0.42 conf目錄下的service.xml 大概在70行左右，把預設8080埠改為80，順便把字符集也設定一下 開啟a...
tomcat配置管理員 走後門
tomcat不僅僅是乙個servlet容器，它也具有傳統的web伺服器的功能 處理html頁面。但是與apache相比，它的處理靜態html的能力就不如apache。可以將tomcat和apache整合到一塊，讓apache處理靜態html，而tomcat處理jsp和servlet.這種整合只需要修...
乙個配置管理員的困惑
作配置管理快兩年了，最近遇到了件很鬱悶的事。前一段時間老總跟我說馬上製作乙個 專案當前成熟的版本給客戶去試用，然後就走掉了。每次當我出版本的時候都會遵循 提交 收集 系統構建 安裝 測試這樣的基本流程去做。但是當我們費了九牛二虎之力終於出了乙個系統軟體版本的時候。有些開發人員跑過來跟我說 在你出版本...