資訊系統專案管理師屬於計算機技術與軟體專業技術資格(水平)考試(即軟考)高階資格考試裡面的一項考試。通過本考試的合格人員能夠掌握資訊系統專案管理師的知識體系，具備管理大型、複雜資訊系統專案和多專案的經驗和能力;能根據需求組織制訂可行的專案管理系統;能夠組織專案實施，對專案的人員、資金、裝置、進度和質量等進行管理，並能根據實際情況及時做出調整，系統地監督專案實施過程的績效，保證專案在一定的約束條件下達到既定的專案目標;能分析和評估專案管理計畫和成果;具有高階工程師的實際工作能力和業務水平，可聘任高階工程師職務。
1，考試難嗎？
資訊系統專案管理師屬於軟考高階資格考試，因此具有一定難度。資訊系統專案管理師包含綜合知識、案例分析與**三個考試科目，考試題型也有所不同。
綜合知識基本上是選擇題，但包含了計算機知識、系統整合技術知識、法律法規知識、專案管理知識、管理運籌知識等等，涉及的知識內容非常廣，因此複習的時候也要全面。案例分析需要結合所掌握的理論知識進行運用分析，因此如果對理論知識了解得比較透徹應該難度不會很大。**應該是很多考生比較擔心的，所以可以多看一些往年的**真題以及范文，掌握寫作技巧。
在備考的時候建議考生先了解資訊系統專案管理師考試大綱，掌握裡面的知識點內容，其次多看一些歷年的真題，也可以參加一些培訓來幫助自己通過考試。
2，考試分值是多少？
軟考高階資訊系統專案管理師包含三個考試科目，各科目的分值均為75分，需要三個科目同時達到合格標準才算通過考試。
其中，上午的綜合知識考試為75道選擇題，每題1分；案例分析為問答題，約為3道大題，每道大題分值為25分左右，分為多個小題，每小題分值為2-10分；**根據試卷上給出的與專案管理有關的二個**題目，選擇其中乙個題目，按照規定的要求撰寫**和摘要。
相信大家對資訊系統專案管理師考試各科目的分值有了一定了解，根據往年合格標準，通過資訊系統專案管理師考試要求各科目同時達到45分才算及格，單科及格成績不予保留。每年軟考合格標準並不是固定的，具體請大家以軟考辦公布的為準。
3，考試科目
考試科目 1：資訊系統專案管理綜合知識
考試科目 2：資訊系統專案管理案例分析
考試科目 3：資訊系統專案管理**
4，考試時間安排
5，考試**結構
資訊系統專案管理師**結構要合理，要包含論點、論據和論證幾大部分，注意語言要流暢，做到首尾呼應。
1、根據題目要求確定論述內容及文章結構。要用**的寫作方式展開論述，即要有論點、論據和論證步驟，同時做到首尾呼應。
3、撰寫**正文。正文論述中除了要注意體現論點、論據和論證步驟，還要做到首尾呼應。
4、注意**結構合理，語言流暢，字跡清晰。
5、注意**撰寫始終圍繞題目，不能跑題。
資訊系統專案管理師是軟考高階的資格考試，含金量還是很高的。資訊系統專案管理師證書可以申請高階專案經理，也可以申請評高階職稱，對於公升職加薪有好處。除此之外，在一些一線城市落戶可以申**分。因此，考資訊系統專案管理師肯定是有用的。
不管參加哪個考試，在考試學習的過程中，對自己在知識方面的鞏固和完善以及技能水平的提高都會有所幫助，這對於以後職業生涯的發展都是有好處的。所以，不必太過於糾結軟考高階專案管理師有用嗎這個問題，關鍵還是想清楚自己以後的職業規劃.....
1、把教材過一遍;這裡計畫一下需要花多少時間在考教材上。
2、回顧下知識點;
3、看一些比較經典的題目;
4、至少寫一篇**，找人點評;
5、案例分析的資料要認真看看，雖然案例不是難點;
6、把歷年案例分析的題目讀讀，可以不做題，你在讀案例背景的時候，自己想想本案例有什麼問題?其實這些問題，是可以拿來寫**的。
7、也可以把案例裡的參***讀讀，學習一些常見的答題套話。
8、法律法規、標準規範，這是必須學習的，建議考前還快速的過一遍
9、英語單詞彙總，大家還過一下，掌握多少，無所謂了
10、歷年真題還是做幾套，從19年、18年、17年、16年倒序的順序做，有無答案解析的版本，也有有答案解析的版本，至少做2套，練練手。
11、歷年真題考點彙總表，建議大家認真看看，摸索下其中的門道
12、進度、成本必須掌握。
13、想想專案的全過程,一些特殊的輸入、輸出、工具和技術還是要掌握的。
14、認真複習
另外，可以適當的去聽聽網路課程，看一些老師和考過的人的經驗分享，如下面
資訊系統專案管理師
2017年11月11號，參加了新改版的考試。好處 能夠掛靠，積分落戶，以考代評 上午 75道選擇題，45分及格 下午 案例 案例3道大題，45分及格，兩個題目選乙個45分及格。題型 知識點 選擇題 典型計算題 英語 基礎知識點，重在平時積累和學習 案例 1道典型計算題 分析題 理論題 填空題 選擇題...
資訊系統專案管理師目錄
資訊系統專案管理師目錄 1，緒論 2，專案生命期和組織 3，專案管理過程 4，專案可行性研究與評估 5，專案整體管理 6，專案範圍管理 7，專案時間管理 8，專案成本管理 9，專案質量管理 10，專案人力管理 11，專案溝通管理 12，專案風險管理 13，專案採購管理 14，合同管理 15，配置管理...
資訊系統專案管理師 整體管理
專案整體管理 1 制定專案章程 1 制定專案章程是編寫乙份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程 2 本過程的主要作用是，明確定義專案開始和專案便捷，確立專案的正式成立，以及高階專案管理層直述他們對專案的支援 1.1 制定專案章程的輸入輸入 專案工作說明書 商業論證 協議組織...