作為前端開發如何提高公司的技術輸出？

可以做的技術方向很多。具體的選擇要看你的團隊目前的痛點是什麼，你能做什麼能幫助團隊帶來一些價值。如果有人願意用你做的事情，價值就會體現出來。以下是一些可行的方向。可以參考一二:

可以做效能優化、技術共享、專案腳手架、ci/cd自動部署、提高效率的開發工具、vue/react雙轉換等。基本上乙個人就能搞定整件事。

如果比較複雜，可以做錯誤監控、效能監控、平台配置、跨端r&d、自動化測試、低**構建、端智慧型等。，這將更加複雜，需要團隊操作，並且可以與同事一起構建。

以上列舉的只是一些大概的方向，每個方向都是乙個新世界。並不是說他們都要自己造輪子，快速整合現有技術和工具，懂得槓桿和合作，才能快速產生效果。

另外，你在選擇技術方向的時候，一定要多和主管溝通，看主管認為團隊缺少什麼，大體方向也要保持一致。有時候方向不對，越做越不對，越累。

因為乙個人的力量是有限的，如果只是乙個小前端，沒有領導的支援很難推進。

所有的技術專業都是為了適合業務，先把業務做優，挖掘業務中的亮點，讓領導看到你的價值，放心的給你技術。

那麼你要做這個技術專題，首先要確定乙個技術方案，想清楚它能給業務和團隊帶來什麼價值，能解決什麼問題，架構怎麼設計，這個價值怎麼最大化，需要誰來參與(比如後端)，預計開發多久。這些要明確，然後讓領導支援資源配置，明確具體落地時間。

至於架構設計，需要盡量詳細，從末端開始，如何實現，需要處理哪些細節，如何與後端配合等。這些都要說清楚。這個時候你的定位不僅僅是作為前端，更是作為乙個業主來推動整個事情，各方面都要慎重考慮。

當然，這些都是在盡可能不影響現有業務的情況下做的，所以你要投入更多的時間。當然以上都是技術方向。如果你對深度技術完全不感興趣，可以多了解你的業務。如果你對自己的業務有深入的見解，那也是非常稀缺的人才。