產品經理的未來在哪？肯定不是開滴滴。
產品經理的未來要看網際網路的未來。2001到2023年的網際網路是pc紀元，2011到2023年的網際網路是移動紀元，那2021到2023年呢？
一路發展走來，產品經理的話題從圓桌到破圈，產品經理的群體從稀缺到壯大，產品經理的工作從改變世界到ab test，那下一步呢？
我們不知不覺又走到了紀元的節點，在新的紀元裡我們產品經理會經歷怎樣的故事？這未書寫的故事，就是未來。
所以，除了開滴滴，產品經理的未來在哪？或者說，產品經理擁有怎樣的未來？在節後開工利是的時間點，我想了想這個問題。
01
產品經理有沒有未來？
知乎說，先看是不是再問為什麼。
我從四個方面看了看，產品經理必須擁有未來。
1 從產品經理的職責看未來
職責是立身之本，我們先看產品經理的職責。
產品經理的定義是什麼？解決問題的人。解決使用者問題的人，解決業務問題的人，解決商業問題的人。有問題，就需要有人解決問題。
這樣的人，在皇宮裡叫丞相，在王府裡叫管家，在pc紀元叫專案經理，在移動紀元叫產品經理。頭銜可能變化，但解決問題的人恆定存在。
產品經理恰恰是這樣一群人：定位關鍵問題、輸出解決方案、跟進落地並反饋結果。他們串聯公司的各個部門，活躍在公司的一線。
產品經理帶來美好的設計。可以說，產品經理讓世界更美好。美好的另一面，就是產品經理的未來。
2 從產品經理職責的變化看未來
第二看，我們站在變化的角度看未來。
產品經理解決問題的職責不變，但產品工作需要的技能點在變化。在職責不變的大背景下，技能點至少發生了四個變化。
一是功能型產品經理到優化型產品經理的轉變。從做功能堆上線到針對功能的精細化。之前的我們關注功能是否上線，現在的我們知道上線僅僅是個開始，緊跟著就是資料、策略的優化。
二是體驗型產品經理到業務型產品經理的轉變。從關注按鈕放左邊還是右邊，到配合業務、甚至改造業務的深入一線。使用者體驗很重要，但業績目標更重要，產品經理無法取悅所有人，那就針對部分人。
三是工具型產品經理到商業化產品經理的轉變。工具時代一去不復返，網際網路的基建已經完成，很少有新的產品問世。產品經理的職責重點變為針對存量的商業轉化，提公升使用者的ltv，妙筆生花。
四是面向存量型產品經理到面向增長型產品經理的轉變。這個變化最猛烈和急迫，現在市面上最缺的產品經理必有增長產品經理。在**找到便宜的流量來新增使用者呢？這個問題可能只有下一任產品經理在面試的時候知道。
從這四個變化來看，前者沒有沒來，後面擁有現在。囿於原地的產品經理沒有未來，不斷進化的產品經理擁有未來。
換句話說，部分產品經理擁有未來。
3 站在現在看未來
第三看，是站在現在看遠方的未來。
我們能看的是發展趨勢，趨勢代表著未來。所以，這個趨勢是什麼？
是5g嗎？是ai嗎？是ar/vr嗎？不是。技術本身不代表未來，技術的應用才是未來。但應用場景大家都在苦苦尋找。
是增長、是策略、是b端嗎？不是。這是職責現狀，現狀不代表著未來。但大家也不要怕，因為沒有現狀肯定沒有未來。
關鍵的不是大家怎麼看，而是產品經理自己怎麼看。如果自身的職業發展也是產品的話，那麼基於自身的個性化發展才是未來。
個性化包含了產品經理自身對未來的判斷，然後結合自身的現狀、興趣、特長而定製的專屬路徑。這是能掌控和達到的未來，達到才等於擁有。
所以，那部分看見自己未來的產品經理，擁有著未來。
4 站在未來看現在
最後，我們得站在未來看現在。
終局思維，目標導向。我們現在做的一切事，都服務於最終目標。未來必須影響現在，現在的做法是為了達到未來。不能隨波逐流，任其發展。
10年後的產品經理由5年後的產品經理發展而來，5年後的產品經理由3年後的產品經理發展而來，3年後的產品經理由現在的產品經理發展而來。
站在未來的角度看現在，未來確定，產品經理現在的前進方向也必須確定。沒有未來，就沒有現在。
現在的茫然，對應的就是茫茫然的未來。現在的明確，對應的就是擁有的未來。這不是祖父悖論，這是因果報應。
結論就是，明確當下的產品經理，擁有著未來。
02
產品經理如何把握未來？
怎麼才能成為那部分擁有未來的產品經理呢？
拋開學習成長、反思總結的老生常談，還有三個深坑陷阱需要我們注意。
1 不要做螺絲釘，反脆弱
產品的成長過程肯定要經歷這樣的階段，從入門到熟悉，從力不從心到得心應手，從疲於應付到游刃有餘。
如果我們一直待在得心應手的能力範圍和游刃有餘工作環境，那麼就會成為乙個螺絲釘。做的好是乙個兢兢業業的螺絲釘，做的不好就是職場老油條。
這兩點都不符合產品經理的自身發展。自身發展當是能力的不斷高階，是乙個又乙個階段的跨越。
囿於現狀的產品經理無法應對職場和環境的變化。現在有用的技能，未來未必可行。我們需要不斷提公升自己的反脆弱能力。
一專多長，警惕黑天鵝，產品經理才能在變化中把握主動，才不會有35歲困境。這才叫游刃有餘。
2 不要被光迷惑，再出發
產品成長的路上充滿獎勵，就像超級馬里奧一樣吃著蘑菇不斷長大。
但當被喧囂和熱鬧包圍的時候，產品經理反而應該更加清醒。我們總得敏銳的預感到狂歡背後的危機。
絕望之谷到開悟之坡的過程，不應該為片刻的獎勵而暫停，反而應該在拿到獎勵之後再次出發。
要能認識到自己的不足，認識到現在的開悟之坡其實就是下乙個階段的絕望之谷。藏起現有的獎盃和榮譽，出發一程又一程。
產品本身也是乙個不設限的過程。乙個關卡的通過，就要走向下乙個邊界。玩拓展邊界的無線遊戲，其樂無窮。
第二點與第一點的區別是，第一點是說不要平庸，第二點是要意識到優秀本身也是平庸。
3 不要順其自然，有執念
所以，產品經理要在職場的道路上不斷打怪公升級嗎？對，也不對。
產品肯定要不斷的打怪公升級，來獲得第一點的提公升和第二點的榮譽。但重要的仍是第三點，我們對自身發展規劃的路徑。
戰略錯了，戰術再好也是錯。這一點在產品經理的職業生涯中至關重要。不能順其自然，要有版本規劃。
對未來有思考、有看法、有執念。往大了看看行業的機會和路徑，往小了看看自身的能力和預期。不順其自然，而是刻意修正。
站在未來的角度看路徑，踐行認知，現在我們做的一切都為未來服務。
畢竟，產品經理就得不設限、有執念。
結語
產品經理必須擁有未來。
不必擔憂，未來就在我們自己的規劃裡。我們只需面向陽光，汲取成長。
陽光照亮遠方，為成長指引現在的方向。未來就是現在，現在就是未來。
沒有未來，只有現在。是謂，未來已來。
產品經理，得加油 ~
-end-
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