「規劃質量管理是識別專案及其可交付成果的質量要求和（或）標準，並書面描述專案將如何證明符合質量要求和（或）標準的過程。本過程的主要作用是，為在整個專案期間如何管理和核實質量提供指南和方向。本過程僅開展一次或僅在專案的預定義點開展。」
8.1.2.1 專家判斷
8.1.2.2 資料收集
8.1.2.3 資料分析
適用於本過程的資料分析技術包括（但不限於）：
「最優 coq 能夠在預防成本和評估成本之間找到恰當的投資平衡點，以規避失敗成本。有關模型表明，最優專案質量成本，指在投資額外的預防/評估成本時，既無益處又不具備成本效益。」
8.1.2.4 決策
8.1.2.5 資料表現
8.1.2.6 測試與檢查規劃
8.1.2.7 會議
專案質量管理 規劃質量管理與控制
規劃質量管理，是識別專案及其可交付成果的質量要求和標準，並準備對策確保符合質量要求的過程。規劃質量管理過程的主要作用是 為整個專案中如何管理和確認質量提供了指南和方向。規劃質量管理的輸入 專案管理計畫 干係人登記冊 風險登記冊 需求檔案 事業環境因素 組織過程資產 規劃質量管理的工具與技術 成本效益...
專案質量管理 如何進行質量規劃？
一 專案質量規劃 專案質量規劃確定哪些質量標準適用於該專案，並決定如何達標 質量保證在常規基礎上對這個專案執 況作出評估，以提高信用，保證專案能夠達到有關質量標準 質量控制的目的是監控特定專案的執行結果，以確定它們是否符合有關的質量標準，並確定適當方式消除導致專案績效令人不滿意的原因。二 專案質量規...
質量管理手冊
公司的質量管理工作都是以質量管理手冊為核心開展的。那麼，質量管理手冊到底如何制定呢？首先，應該有乙個公司的質量方針和質量目標。質量方針表達公司希望通過質量工作達到什麼樣的乙個願景，比如為人們提供優質的網路通訊服務。在制定質量目標時，因該先參考公司所在行業的標準，制定出質量標準，選擇適合各個產品線中各...