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還是之前文章的延申，我們了解了最小單位的整合，企業在不同階段有不同的架構，不同的架構會產生不同的力量，企業在每乙個階段都應該把人員的架構優化到極致，讓企業的戰鬥力發揮到極限。
企業架構的整合細分也分內在架構和外在架構，內在架構是否分工合理，流程順暢，每個崗位員工能夠發揮所長，外部架構是指合作夥伴，包括**鏈，生態鏈，客戶，外部架構同樣是以能否與外部合作方產生價值，產生**，調動合作方積極性，產生環環相關的利益價值鏈。
從技術角度也是一樣的，乙個晶元的soc整合，也要和記憶體，電源管理系統，各種輸入輸出介面變成乙個pcba控制板，而pcba外部就是鏈結顯示屏，電源線或者電池，各種感測器，形成乙個智慧型電子產品。
企業的架構隨著企業發展而不一樣，隨著時代的變化而變化，工業時代的架構和資訊時代的架構不一樣，工業時代基本是金字塔形式，而資訊時代的公司架構越來越像網狀架構。
而晶元微控制器32位和8位也不一樣，32位是arm架構。8位的51微控制器時代。
個人不同階段的架構也是變化的，打工到管理者到企業經營者。從小孩到成年人，從單身到結婚到有小孩，複雜程度越來越高，
看看植物，一顆大樹的結構，底部吸收水分，葉子吸收陽光，根越深，葉子越多，樹就越茂盛
無論是企業發展還是個人發展，無論是晶元還是技術進步，對整合架構的要求都是越來越高，選擇好的企業架構和個人架構，生活才更完美。
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