我認為作為乙個專案經理最該具備的就是工匠精神！
專案經理做專案的過程中有最核心的三個使命：
1、作為團隊的專案經理一直是直接承擔著養活團隊的壓力的，所以對於專案經理來說做專案就必須要控制好每個專案的成本，最終才能達成對公司的利益的職責。
2、但是從另乙個角度來說，專案經理交付給客戶的也必須得是乙個質量過關的產品，而質量的定義很寬泛，個人的理解是在系統穩定度、可以解決客戶的核心痛點、易用性、基本符合客戶的審美情趣。
3、專案經理也要盡可能提公升團隊產品的價值，乙個團隊前幾年苦苦求活的階段，一般都是盡可能做更多的專案，來養活自己的團隊，對於團隊長期發展，產品的專業度和完整度才是企業的核心競爭力。
如果乙個企業專案經理僅僅為了淨收、利潤，這樣慢慢會讓整個團隊陷入具體的專案中，接的專案越多，所有的人力就會慢慢被消耗乾淨，沒有餘力考慮整體的產品價值，每個專案都是個性化的內容。時間如果持續一年左右團隊的產品就消失了只剩下具體的專案，客戶內心更渴望得到專業的指導，而不是簡簡單單的收集客戶的需求，實現客戶提出的需求。
如何成為乙個好的專案經理？
1 要明確專案都有負責人，而且許多任務負責人有可能不止乙個。用a代表負責人，b代表助手。每項任務都要有乙個團隊內部的負責人。2 什麼人承擔什麼責任都需由團隊成員共同商討來決定，這時候就需要專案經理來協調。3 如果你的團隊成員不願意承擔任務賦予的責任，你可以在這個步驟通過合議方式扭轉局面，最理想的是有...
如何才能成為乙個成功的專案經理
如何才能成為乙個成功的專案經理 一 責任心 取得專案的成功無疑是專案經理的責任。因為我們絕大部分軟體企業執行在相對混亂的狀態 cmm一級 組織不大可能對專案以及專案經理的責任做出明確 合適的界定，所以，影響專案成功的一切因素都是專案經理的責任，包括客戶 環境 考核 激勵等等。有些專案經理把滿足使用者...
怎樣才算乙個好的專案經理
怎樣才能算是個優秀的pm？大家發表一下自己的看法。我先來 很強的軟體開發能力 包括技術和一些方 讓客戶和 相信你的專業，讓手下的員工信服 熟悉業務領域知識 能用客戶的語言與其溝通，否則很難挖掘出客戶的真正需求 能很好和各方面溝通，處理好人際關係 處理好與 的關係，能支援你工作中的一些想法體會你的難處...