今天做專案出了乙個小插曲，所以今天就不說技術，說一下一些關於專案經理的必備素質和怎麼把控好乙個專案
專案的整個階段還是需要專案經理與開發人員共同協作
1、專案經理在對接需求時候要能夠比較詳細了解客戶需求，能夠根據需求羅列出具體功能模組，要跟客戶多次確認需求，確保在需求階段的完整性，準確性。
2、功能模組整理後，可找開發人員一起開會，講解客戶需求，溝通解決方案，後請開發人員根據功能模組整理具體功能點，複雜程度，需耗工作日等。
3、後統一交由專案經理彙總，專案經理需要了解各個模組的難易程度，工期長短（如果連工作日都評估不出來，那我就沒法說了。。。）。
4、開發人員需要與專案經理保持密切的溝通，及時上報工作進度，遇到的困難，嚴格點還需要進行考核，確保專案進度資訊的及時性。
5、至於**優劣，首先要有**規範，**分格要保持統一，需要專案組長進行把關與審核。
6、要有一套測試機制，確保功能模組沒有bug
7、開發團隊氛圍要好，要能吃苦，肯拼搏，專案經理要與開發人員保持良好的協作關係。
首先我覺得專案經理還是需要有點技術背景，才不至於被忽悠。另外，評估工作量的方法有多種，可以專家法，讓幾個資歷高的一起評估。再讓程式設計師自己評估，心裡就有底了。進度的控制主要是在巨集觀層面，在需求確定的情況下一定把握好專案計畫初期設定的里程碑時間點的控制。做好版本封存等。至於**的質量，一是通過制定編碼規範，讓程式設計師進行交叉走查，主要檢查注釋，可讀性，易維護性，是否符合規範等方面，另外在測試階段對效能差的功能模組拿出來單獨分析。
不懂技術，下屬就會忽悠你。你去見使用者會挨罵，影響公司的形象。乙個成功的專案經理要了解客戶、了解團隊、了解產品。在人、事、錢三方面要有把握。
軟體開發的管理關鍵就是過程控制，你提的兩個要點是很重要的：準確估算工作量、判斷**優勢。如果你不懂技術，必然沒有判斷能力，等於缺了一條腿。但又想做這項工作，有效的辦法就是找個懂的人幫助或者調動團隊集體的力量，但這些作法都銷弱了專案經理的完整的作用，你可將更多精力放在與客戶的溝通和資源的整合上，跟進工作的交給管理工具。
推薦敏捷開發的乙個做法，讓大家把估算的工作量寫個小條，貼到牆上。資訊公開的壓力會促使每乙個人認真考慮工作量的問題。您也應當給予開發人員（您的同事和戰友）足夠的信任。最後，比**的優劣更重要的是文件的優劣，比文件的優劣更重要的是產品的優劣。總之，工作量和**都不應該成為問題 ，控制好風險、按時交付高質量的工作成果就好。
提乙個team leader出來幫你做技術管理；工作量評估是沒辦法準確的，只能是在樂觀估算與悲觀之間平衡。計畫必須要預留一定的時間出來面對突發情況。技術方面可以有team leader把控，最好是專案經理也做一些了解，可以在前期做技術預言，攻克一些技術難關。
**的優劣很難判斷，做好**規範，**走查和**評審吧。。。、
進度控制的話，在工作量評估和任務分配的時候，可以吸收開發人員的意見，不鼓勵加班，但是少不了加班。計畫盡可能做細一點，不要出現乙個功能點的開發時間超過2天，最多不超過3天，方便跟進。及時檢查功能與需求或者業務的匹配。
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