不確定性和變化是這個時代的主旋律。
業務需要快速上線，並根據使用者的反饋不停地調整和公升級，有生命力的業務主動尋求變化，不變則亡是很多行業目前的共識，企業應對變化的響應力成了成敗的關鍵。
雞蛋，從裡面破開，結果是生命；從外面破開，是食物。
如何管理**的複雜度？
如何讓**成為領域知識？
如何讓業務**和技術**解耦？
業務不確定，尤其是2b業務，如果有ka更慘
又來個新場景，流程跟之前不同。我已經使用模板方法固化流程了，這可怎麼辦？
如何快速響應千奇百怪的個性化需求，同時保持自身不腐化
研發痛點
業務開發，不同於技術開發：
業務和技術的耦合，**本身無法反映業務本質
**質量差
**自身的可解釋性差
團隊規模
人員流動
專案流動
交付週期
如何支援前台、中臺協同開發，破除中臺單點瓶頸，各司其職，人員解耦，開發解耦
到處都在講中颱，中颱的**應該長什麼樣？
前台、中臺組織到底該如何分工
如何解決前台、中臺速率匹配問題，讓中颱不阻塞前台業務發展
中臺如何實現各個前台的業務隔離，防止相互干擾？
市場上有很多技術框架，在某乙個方面解決一定的技術問題。
也有一些low code甚至codeless框架來滿足簡單業務場景的快速開發。
但開源的解決複雜業務場景問題的業務開發框架，目前是空白。
中臺架構，更多停留在思想和方**上，具體在**層面如何落地，目前是空白。
dddplus，一套輕量級業務中臺開發框架，填補了這些空白。
公司為什麼需要建立一套統一的開發框架？
近十年，中國網際網路發展的速度越來越快，網際網路科技顛覆了越來越多的傳統行業，我們的衣食住行隨著網際網路科技的進步，發生了翻天覆地的變化。在這個大潮中，越來越多新興的公司如雨後春筍般的冒了出來，他們的業務增長非常快，公司規模也越來越大。這得益於中國經濟的高速增長和網際網路的快速發展。在公司快速的發展...
為什麼你需要設計和維護一套自我移動標準？
從這次對話以及其他的一些與建立標準相關的經歷中，我意識到大多數公司都是從品牌的角度來看標準的。有一些甚至是從介面設計的角度來看標準。但是建立標準絕不僅僅包括這些，尤其是對移動裝置來說。移動平台不同於普通的計算平台，在普通的計算平台中，你可以做出一些確定的假設，即工作將會如何進行以及人們將會如何操作。...
搭建一套積分商城系統需要注意什麼？
越來越多的企業意識到積分 系統的重要性，一套積分 系統的開發，不僅可以拉新使用者，提高使用者活躍度，還可以提公升使用者留存率，從而提高企業的轉化效果。積分 系統的開發過程，有什麼需要我們注意的呢？1 從使用者角度出發，搭建完善的積分 系統 在開發之前，企業就應該從使用者角度去考慮問題，把握好使用者的...