《邱嶽的產品實戰》學習筆記 第10周

2021-10-25 03:56:42 字數 670 閱讀 1348

《邱嶽的產品實戰》學習筆記:第7周

《邱嶽的產品實戰》學習筆記:第8周

《邱嶽的產品實戰》學習筆記:第9周

乙個好的專案管理者要具備以下特點:

做為專案管理者要進行如下準備:

在專案推進過程中應該避免如下幾個坑:

專案管理者的「穩定的價值輸出能力」也是重中之重,通俗的來說就是你這個人一定要靠譜,但凡業務部門提出的問題,件件有著落,事事有回音。

需求評審的時候,如果工程師發現「邏輯不一致」的問題,先要去判斷是**的邏輯不一致:是產品的 ui 和互動出現了邏輯上的不一致,還是後端的業務處理邏輯不一致,或者是 ui 和業務邏輯處理上的不一致,亦或是之前設計的產品邏輯和這次需求評審裡的業務邏輯不一致。把這些搞清楚了,並且確認出現了邏輯上的不一致,組織好語言,直接和產品經理溝通就好了。

如果你在邏輯上是對的,產品經理沒有理由不採納你的建議。如果你沒有把握,或者口頭表達能力較弱,也可以把自己的思考寫下來,通過文件的方式發給對方,最終達成一致。邏輯上的不一致會引發很多問題,這個沒什麼可以讓步的,讓步就是對產品和使用者不負責任。

真正需要平衡的是產品的實現效果、互動的優化、功能的改進等,與技術實現難度上的平衡。這需要工程師和產品經理一起取捨,到底是工程進度更重要,還是功能實現更重要,然後做需求裁剪,或者是延長工期等。

《邱嶽的產品實戰》學習筆記 第7周

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