實施工程師如何做好一次調研

2021-10-25 10:11:18 字數 412 閱讀 9493

實施工程師調研的步驟大致為:

1、聯絡使用者經辦人,確定系統涉及到的各部門調研時間表

2、熟悉自己系統的功能,確定涉及到各部門的業務與功能有哪些,提前準備調研提綱

3、確定決定系統的干係人,哪些為重要且影響大的,然後分部分調研

4、調研過程中是使用者理清自己思路的過程,在調研方案沒有出來之前,使用者說的都是零零散散的的資訊,此時最好是非常熟悉系統,能夠根據系統的情況及時分類使用者的需求,對於系統中不能提供的,重點記憶。

5、整理第一版的調研方案,根據使用者的需求和系統的模組功能擬定框架,其中業務圖是很重要的,細節可以不不充完,但是業務圖是必須要每個部分都比較熟悉的並且能夠畫得出來的。此時需要從使用者那裡去索取程式檔案,根據管理的程式檔案來畫流程圖

6、再與使用者碰2-3次,過程中可能是需要對流程、內容、細節進行修改和補充。最終定稿

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