很多的技術型企業，研發預算還是完全按照部門審批的，然後部門自己監管使用情況，財務記個帳就完了。很難想象，這些預算有多少能夠達到當初的預期。
這裡簡單探索一下預算的分配和使用原則：分層預算，統一管理。
可以將預算分為兩個層次：組織級預算也叫縱向預算，和部門級預算也叫橫向預算。
組織級預算（縱向）
部門級預算（橫向）
技術預研yy
平台研發
y產品開發yy
解決方案
y1. 預算的形成
具體操作上，通過年度預算來形成各級預算：
由於共性部分成本由組織級承擔，這樣可以增加各部門提報研發計畫的積極性，以此避免形成部門牆林立，山頭橫行，研發力量和成本無法有效利用，研發成果無法有效積累的情況。
同時，組織級研發部門和研發管理部門最好由同一位主管領導負責，也就是研發要有乙個總的負責人，這樣可以避免研發管理部門不直接掌握預算，話語權不強，管理有心無力的情況出現。
2. 預算的監管
預算的支出需要兩層審批機制：分配審批和使用審批。
研發內部創業團隊的設想
當乙個公司只有乙個研發團隊，同時是乙個精英團隊在做開發工作時，事實證明往往很有戰鬥力。隨著公司規模的擴大，產品線逐漸延伸，分工細化部門增加，各類資源競爭 協調和各類大公司的問題開始浮現，管理層往往開始做救火隊長，傳統的管理的思路是增加流程，增加控制和檢查節點。演進的後果是各類規章制度，管理的層級開始...
高效研發團隊管理的秘訣
在技術快速變化，行業環境激烈變化的當下，要想成為一名成功的管理者，我認為需要處理好以下幾個方面 1 自信 管理者是整個團隊的領導者，這個角色就一定要求你對自己，對團隊要有十分的自信，這種自信一定是發自內心 骨子裡的。你要讓你的下屬從的你一言一行中獲得未來得信心，你也要讓你的合作部門在與你接觸中體會到...
適合小團隊的研發流程
所有開發人員原則上都在本地進行開發和進行單元測試 前後端分離的開發流程，參考 基於介面開發管理 使用基於git的原始碼管理，有github和gitflow兩種開發模式，由系統負責人根據開發規模確定使用哪種模式，參與開發人員多 需求版本多的情況是用gitflow模式，其他情況使用github模式。目前...