掙值分析將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較。evm 把範圍基準、成本基準和進度基準整合起來，形成績效測量基準。它針對每個工作包和控制賬戶， 計算並監測以下三個關鍵指標：
掙值管理的計算題是重要的考點， 會根據pv、ev、ac 計算出cv、sv、spi、cpi、et c、eac、tcpi。
1、基本指標：
ev (bc wp) :實現價值， 實際完成工作的預算費用
pv (bc ws) :計畫價值， 計畫完成工作的預算費用
ac (ac wp) :實際費用
ba c:完工預算， 專案總的估算費用
bd ac:基準完工工期
2、差異分析：
cv :費用偏差cv=e v-a c
sv :進度偏差sv=e v-p v
3、績效分析：
cpi:費用績效指數cpi = ev/ac
spi:進度績效指數sp1 = ev/pv
4、估算ev 的方法：
自下而上的統計法.
公式估算法：
50 /50 法則開始計50 %， 結束計50% (保守， pmp 認證最常用)
20 /80 法則開始計20 %， 結束計80% (更加保守)
0/ 100 法則開始計0% ,結束計100% (最保守的)
第七章 專案成本管理
第七章 專案成本管理 1 規劃成本管理 a.規劃成本管理是為了桂花，管理，花費和控制專案成本而制定的政策，程式，文件的過程。b.此時專案管理計畫中應包含範圍基準，進度基準等資訊。c.成本管理計畫將描述如何規劃，安排，控制專案成本。規定了計量單位，精確度，準確度，組織程式鏈結，控制臨界值，績效測量規則...
第七章 專案成本管理
7.1 規劃成本管理 規劃成本管理的工具與技術之資料分析 備選方案分析 備選方案分析可包括審查籌資的戰略方法，如自籌資金 股權投資 借貸投資等，還可以包括對獲取專案資源的方法 如自製 採購 租用或租賃 的考量。規劃成本管理的輸出之成本管理計畫 計量單位，精確度，準確度，組織程式鏈結，控制臨界值，績效...
第七章 專案成本管理
專案成本管理包括對成本進行估算 預算和控制的各過程，從而確保專案在批准的預算內完工。其包括 估算成本 對完成專案活動所需資金進行近似估算的過程 制定預算 彙總所有單個活動或工作包的估算成本，建立乙個經批准的成本基準的過程 控制成本 監督專案狀態以更新專案預算 管理成本基準變更的過程。專案成本管理應考...